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，營造廣大職工共建共享和諧社會的氛圍。針對下步工作，他要求，一是要認(rèn)識到位，思想重視，充分認(rèn)識職工書屋這個陣地對企業(yè)的意義；
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資源共享共用，優(yōu)化工商物流資源配置，減少無效物流環(huán)節(jié)，大幅提升工商物流對接效率。
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的規(guī)范操作，降低烘烤損失率；三是信息資源共享，進一步提升烘烤技術(shù)。分公司制作了烘烤工藝掛圖，將烘烤師、烘烤主管、采烤指導(dǎo)員等相關(guān)人員信息印在圖標(biāo)
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在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；要與供應(yīng)商和客戶建立一個緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的關(guān)系；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作；流程的不斷改進與設(shè)計
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建設(shè)工作。
一是深入開展“三創(chuàng)三征”工作。深入開展“法治煙草”講堂創(chuàng)建活動。按照“集中骨干力量，打造精品課程，利用網(wǎng)絡(luò)載體，實現(xiàn)資源共享”的工作原則
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，不會在別人與你談?wù)撗┣训臅r候環(huán)顧左右不知所云，更不會在別人邀請你共享雪茄的時候驚慌失措。??
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工作，不斷增強工作責(zé)任感和使命感，堅決依法嚴(yán)厲打擊各類走私卷煙違法犯罪行為。省打私辦將繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，牽頭召開聯(lián)席會議，建立信息交流和共享
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利用卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
四是費用管理方面。以公司物流中心為主體，在原有
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計、重點突破、整體推進、信息共享為原則，積極推進信息化與各項業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，繼續(xù)
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計、重點突破、整體推進、信息共享為原則，積極推進信息化與各項業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，
