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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽(yáng)卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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的成長(zhǎng)性為考核主線。上柜率考核目標(biāo)值按同價(jià)位卷煙上柜率的一定比例為目標(biāo)；二是考核轉(zhuǎn)為品牌成長(zhǎng)性。當(dāng)上柜率基本達(dá)到初步目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)品牌在各市場(chǎng)有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，
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，各項(xiàng)工作全部按體系文件要求開(kāi)展。從5月份起，每月底對(duì)體系文件執(zhí)行及表單使用情況進(jìn)行考核并納入職工績(jī)能評(píng)價(jià)體系。
四是按章辦事、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣初步形成。員工的工作流程意識(shí)已經(jīng)在
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住所周圍進(jìn)行密切監(jiān)視。
專案組先后七次趕赴浙江杭州支付寶中心，調(diào)取相關(guān)涉案人員支付寶數(shù)據(jù)信息。從支付寶調(diào)取的資金流水賬和人員關(guān)系，初步形成了上、下線銷售網(wǎng)
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玉蓮經(jīng)過(guò)合同確認(rèn)和初步驗(yàn)證后，首先來(lái)到了分級(jí)區(qū)，由于已經(jīng)過(guò)預(yù)約員指導(dǎo)進(jìn)行了初分等級(jí)和去青去雜，她家的四百多公斤煙葉專業(yè)化分級(jí)也就二十多分鐘就完成
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;但是，戴著鐐銬的舞蹈還可以繼續(xù)。
3、小投入大產(chǎn)出
現(xiàn)在的微信營(yíng)銷平臺(tái)的搭建費(fèi)用非常低廉，只需要幾百元就可以初步搭建一個(gè)平臺(tái)。但是與其小投入相對(duì)應(yīng)的確實(shí)大產(chǎn)出
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過(guò)程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)就成為現(xiàn)代終端建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素。
二、現(xiàn)代終端六大功能如何實(shí)現(xiàn)
在初步理清了農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)終端現(xiàn)狀之后，選取目標(biāo)客戶就成為關(guān)鍵因素。在筆者所在
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解，對(duì)全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)有所認(rèn)識(shí)，也初步掌握了一些全面質(zhì)量管理的實(shí)際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?；貜S后，我被安排到企業(yè)管理科和全面質(zhì)量管理辦公室，開(kāi)始了我的管理工作。印象
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初步的進(jìn)展。7月和8月的幾次國(guó)家局相關(guān)會(huì)議都展示了行業(yè)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心，同時(shí)也表達(dá)了行業(yè)有必要也必須取得更多的進(jìn)展。
結(jié)構(gòu)提升需要更多途徑
實(shí)際上筆者所說(shuō)的動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)正是
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調(diào)解難度大、問(wèn)題專業(yè)化等原因?qū)е虏糠只鶎訜煵莶块T根本不愿、甚至不敢涉足此類型的指導(dǎo)和調(diào)解。
（二）指導(dǎo)和調(diào)解發(fā)展不均。目前，大多基層煙草縣級(jí)局雖然初步構(gòu)建
