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凹印等生產(chǎn)實(shí)際,上海煙印公司將重點(diǎn)推進(jìn)完善操作流程、提高產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)能、降低成本等攻關(guān)課題,并更加注重課題在創(chuàng)新改善方案實(shí)施后的有效性、適用性、持續(xù)性,進(jìn)一步提高
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。只需要查閱服務(wù)手冊(cè)的相關(guān)人員電話,就可以了解到不同事情該如何辦、怎么辦、找誰(shuí)辦,既減少了職工的時(shí)間成本,又提高了服務(wù)效率,架起了與離退休
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建設(shè)規(guī)范、投資管理工作交流與座談等。
會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),全省煙草商業(yè)系統(tǒng)投資管理工作的主要任務(wù)是提高規(guī)范意識(shí),加強(qiáng)成本控制觀念,提升項(xiàng)目管理能力,
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,聚焦“七項(xiàng)工程”,全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)增長(zhǎng),精益管理工作取得明顯成效:對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指、質(zhì)量保障水平、成本費(fèi)用管控水平、裝備
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,整合辦案資源,做好檢查準(zhǔn)備,推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管不斷主動(dòng)化、精準(zhǔn)化。五是加強(qiáng)專銷結(jié)合。努力適應(yīng)新常態(tài),創(chuàng)新管理模式,專賣人員不僅需要完成本
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實(shí)際情況的能源管理體系,實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門節(jié)能管理,實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核,確保企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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,實(shí)地查看了燃料加工流程、加工原材料及產(chǎn)出的生物質(zhì)燃料,聽取了合作社負(fù)責(zé)人關(guān)于加工廠運(yùn)行管理、原材料來源、生產(chǎn)成本、日生產(chǎn)量及效益分析等工作情況的匯報(bào),詳細(xì)詢問
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進(jìn)位;在成本控制和優(yōu)化隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作對(duì)2015年的全面超越。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2016年全局要緊緊圍繞國(guó)家局、省市局的統(tǒng)一部署,按照“四圍
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違規(guī)行為清單”,明確了違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本,推動(dòng)各職能主體的嚴(yán)肅履責(zé),促進(jìn)樂山煙草全面健康發(fā)展。
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記錄的準(zhǔn)確性以及成本費(fèi)用、損益歸集的真實(shí)性。
從審計(jì)情況來看,金昌市局(公司)會(huì)計(jì)核算相關(guān)內(nèi)控制度運(yùn)行有效,四季度財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、合規(guī)