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數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源挖掘，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)背后的管理問題，不斷提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)解讀和分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地”。要把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系
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高效、外部協(xié)調(diào)順暢；四是農(nóng)村市場增長潛力得到充分挖掘，卷煙銷量和結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
省局要求，一要高度重視，精心組織。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展
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;努力在提煉主題、注重時(shí)效、挖掘亮點(diǎn)、多出精品上下功夫，著力提高信息質(zhì)量和稿件采用率。
五是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。及時(shí)舉辦全省系統(tǒng)信息寫作與網(wǎng)站業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，特別加強(qiáng)對(duì)信息稿件選材
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;積極研究綠色、特色煙葉定向栽培及調(diào)制技術(shù)，挖掘品質(zhì)潛力，彰顯焦甜感濃香型煙葉特色；改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善生態(tài)環(huán)境，穩(wěn)定煙葉濃香
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;要挖掘潛力，提高效率，探索提高配貨效率，爭取在庫容庫貌上要再上新臺(tái)階。二是在分揀業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化工作流程，提升現(xiàn)場管理水平
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，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化創(chuàng)新理念引導(dǎo)、注重創(chuàng)新課題挖掘。樹立“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”的理念，根據(jù)自身職能和崗位職責(zé)，深入查找制約工作發(fā)展
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人們，在進(jìn)行企業(yè)情懷的挖掘與塑造過程中，一定要正確處理好繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新的關(guān)系，只有將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的有益思想、理念及時(shí)吸納進(jìn)來與傳承下去，才會(huì)
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也擔(dān)負(fù)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。二是挖掘市場潛力，卷煙營銷上新臺(tái)階。三是加強(qiáng)監(jiān)管，專賣管理上新臺(tái)階。四是控本降耗，企業(yè)管理上新臺(tái)階。五是落實(shí)主體責(zé)任，從嚴(yán)治企
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報(bào)
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，深入挖掘寧夏煙草在深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，緊扣“七個(gè)專題”、深化“六項(xiàng)工作”、實(shí)現(xiàn)
