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接近，無形中把管理者與被管理者對立起來，如此企業(yè)就難以發(fā)揮出最佳的團隊效能，會讓員工感覺企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者的事，自己只是為了工作而工作。充分尊重員工
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、冷卻泵等動力設(shè)施中不斷加大變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng)用，提高動力設(shè)備利用效能。二是大力推進節(jié)能改造。針對負(fù)荷不穩(wěn)定的風(fēng)機、水泵等用電設(shè)備實施節(jié)能改造，使全廠大型用電或耗電量大的設(shè)備正常
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，提升效能。努力塑造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實高效、行為規(guī)范、富有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草的順利實現(xiàn)營造良好氛圍和環(huán)境。
然而
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、文明執(zhí)法，進一步提升市場監(jiān)管效能。
一是態(tài)度守“誠”。真心誠意對待執(zhí)法檢查對象，不斷改進檢查方式和工作作風(fēng)，努力贏得執(zhí)法對象的理解和配合，為營造
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突破，并做好課題成果的轉(zhuǎn)化工作，努力提高市場監(jiān)管效能，推動建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
三是推進法治建設(shè)不懈怠。2012年
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;針對營銷、專賣、財務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績效考評辦法，實現(xiàn)全員發(fā)動、全員參與，為基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”提供機制保障。
立足“實”，提高效能潛入
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;江西中煙南昌卷煙廠召開“能力提升年”活動啟動會并下發(fā)《“能力提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。
會議全面回顧了“科室管理效能年”、“車間自主管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年
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的，看到的，想到的知識靈活運用到工作中，積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷的提高自己的工作能力，提升工作效能。三是要堅持原則
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;從而讓全體機關(guān)員工養(yǎng)成良好的工作機關(guān)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。
（二）要嚴(yán)格制定并執(zhí)行服務(wù)提升職能。作為縣局辦公室，首要
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;決策者通過定性、定量、定時的分析來權(quán)衡各預(yù)選方案在近期、中期、遠(yuǎn)期會產(chǎn)生怎樣的效能價值，以及方案實施后會產(chǎn)生的后果和影響。第五，反饋及跟蹤檢查。要考慮方案在實施的過程中也會受
