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，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：??? 一是強(qiáng)化資源管理，推進(jìn)資源利用精益化。整合利用現(xiàn)有物流資源、提高資源利用效率、降低物流運(yùn)行消耗是實(shí)施精益物流的重要內(nèi)容。首先
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基層站點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步整合煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，在硬件上要進(jìn)一步加快煙葉工作站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，改善煙葉收購(gòu)站基礎(chǔ)設(shè)施
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、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的大局意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為全省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合
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;同時(shí)商品價(jià)格也便宜。網(wǎng)絡(luò)媒體整合了品牌的營(yíng)銷傳播和產(chǎn)品的銷售，使得品牌的銷售覆蓋面擴(kuò)大，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售壓縮了傳統(tǒng)營(yíng)銷的中間環(huán)節(jié)，從而降低了渠道建設(shè)成
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;達(dá)到整合資源，提高產(chǎn)量，增加收入的目的。目前，合作社建有年育苗600余萬(wàn)株的基地1個(gè)。合作社組建了10余人的育苗專業(yè)隊(duì)伍。今年，該合作社培育煙苗
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6600多萬(wàn)元，縣上整合投入1800多萬(wàn)元，2011年全縣將建設(shè)小水池105個(gè)，小水窖2000口，溝渠57條，管網(wǎng)7件，
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卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以整合資源和配方打葉為核心，以“六統(tǒng)一”和“六化目標(biāo)”為推手，努力改善設(shè)備設(shè)施水平，
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務(wù)，重點(diǎn)抓好“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯。2010烤季完成初煙入庫(kù)1088萬(wàn)擔(dān)
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，一如既往的堅(jiān)持“配方前移”的技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)煙葉原料資源有效整合，從而滿足規(guī)模原料的供應(yīng)。
據(jù)悉，該公司將通過(guò)廣東中煙配方打葉工作站這一平臺(tái)
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的“三化”建設(shè)內(nèi)容，明確建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，注重資源、資金和力量整合，強(qiáng)化建設(shè)措施，建設(shè)工作推進(jìn)扎實(shí)有效。
為確保建設(shè)工作順利實(shí)施
