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;經(jīng)歷了人們的奇思妙想,它早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出創(chuàng)造者賦予它的價(jià)值。名利場(chǎng)上的人們更喜歡把它和財(cái)富、權(quán)力緊緊聯(lián)系在一起。吸一口,你就會(huì)明白我們?yōu)槭裁磿?huì)如此熱愛(ài)它。所以,古巴
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渠道體系的崩潰、市場(chǎng)的不穩(wěn)定。引進(jìn)“囚徒困境”模型,將不僅能解釋降價(jià)傾銷發(fā)生的根本原因,而且能使市場(chǎng)終端明白制約降價(jià)傾銷的管理手段是什么。
“囚徒困境”模型是對(duì)實(shí)際中
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等??傊?#xff0c;消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的本質(zhì)需求是:既滿足面子,又要少掏銀子,品質(zhì)還得有保證。
針對(duì)消費(fèi)者喜歡“買給別人看”的心理,我們要明白
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正式上市。一聽(tīng)這話,金玉偉二話沒(méi)說(shuō)就離開了該經(jīng)銷店。
去年夏天,金玉偉的店鋪里來(lái)了一個(gè)推銷高檔卷煙的年輕人。經(jīng)驗(yàn)豐富的金玉偉心里非常明白:卷煙都是煙草部門
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質(zhì)監(jiān)部門處理。通過(guò)這一事件,贏得了廣大消費(fèi)者的好評(píng)。其次,堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià),讓顧客明白消費(fèi)。我店內(nèi)所有的商品全部粘貼有標(biāo)價(jià)簽,并嚴(yán)格按照明碼標(biāo)價(jià)銷售商
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;”
孫興華跨近店內(nèi)頓感氣氛與往日不同,再一瞧,許大爺臉露焦急之色。
孫興華似乎明白了幾分。他先試探性問(wèn)道“許大爺,你今天莫非有事?”“對(duì)頭
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一位煙草干部在今年的抗旱大捷中,哪些人功勞最大時(shí),他笑著用濃濃的湖北口音說(shuō):“功勞再大也大不過(guò)煙水,煙水立了頭功?!?
筆者沒(méi)聽(tīng)明白
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服務(wù)評(píng)價(jià)體系,外部專賣人員應(yīng)本著“人一我十,共創(chuàng)價(jià)值”的服務(wù)理念,耐心的與零售戶進(jìn)行溝通,讓零售戶明白只有守法才能使自己的財(cái)富最大化,
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要深入理解“USP”這個(gè)經(jīng)典的理論,必須先弄明白三個(gè)要點(diǎn)?!癠SP”這個(gè)獨(dú)特的銷售主張要具備三個(gè)要點(diǎn):一是利益承諾,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來(lái)哪些特殊
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清晰和明白了。
假設(shè)A地盛產(chǎn)大豆,而B地恰好大豆稀缺。顯然, 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的價(jià)格定律,B地的大豆價(jià)格要高于A地的大豆的價(jià)格。王二作為一個(gè)在那個(gè)時(shí)代最先