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;更重在會立。勐海縣局（分公司）這一成功案例，恰好提供了一個實證，就是他們在打破傳統(tǒng)營銷思路之后，重新進(jìn)行資源配置，
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營銷、精實監(jiān)管和精益管理，加快
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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，主動“擱置”23萬擔(dān)的計劃。此舉獲得了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
同時，貴州省局堅持市場導(dǎo)向，按照“計劃服從市場、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的要求，優(yōu)化資源配置
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，實現(xiàn)從消費需求到生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈、人財物的有效對接、避免扭曲市場信息，真正使“市場在資源配置中起決定性作用”。
??通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，促進(jìn)品牌精準(zhǔn)培育
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，為新農(nóng)村建設(shè)譜寫著新的篇章。卷煙按照“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的工作部署和“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運作
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，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，他義不容辭地接受了任務(wù)。物色廚師，食材采購，人員安排，設(shè)施配置……哪一樣都一一過問，不懂的就
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從硬件設(shè)施，更注重從軟件配置即經(jīng)營理念方面潛移默化的進(jìn)行改造；其三，每逢過年過節(jié)，中心領(lǐng)導(dǎo)都會親自慰問，為其送去米面油等生活必須品
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，利用數(shù)控加工后臺技術(shù)支持團隊完成了170種零件三維裝夾、700把數(shù)控刀具配置圖，固化了部分?jǐn)?shù)控加工的關(guān)鍵參數(shù)，確保零件的同質(zhì)化生產(chǎn)?！ ?shù)控班組現(xiàn)場工藝
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隊伍是煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，2020年，玉龍分公司進(jìn)一步加快優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)建設(shè)速度，強化職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)，積極促進(jìn)資源配置向核心煙區(qū)、優(yōu)質(zhì)
