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組煙包輸送通道拐角組件結(jié)構(gòu)改進》、《YB25型軟盒包裝機商標(biāo)紙吸風(fēng)管路的改進》、《封簽?zāi)z缸上膠輪的改進》等技術(shù)改造，改進后產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提升，車間包裝設(shè)備有效作業(yè)率由
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局（公司）遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，推進流程定額管理和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費用的可控因素，加強費用管控
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任務(wù)，使設(shè)備有效作業(yè)率提升15%，為企業(yè)節(jié)約資金30多萬元。
2008年，對GDX2轉(zhuǎn)塔吸風(fēng)系統(tǒng)和鋁紙折角系統(tǒng)進行技術(shù)改造，全面提升卷煙成品
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，因而并不能有效的運用起來。而基于貨源投放相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以真實的反應(yīng)客戶的實際訂購情況和真實需求。除卻品牌培育等工作做出的人為努力，大量的卷煙訂購量數(shù)據(jù)通過客戶類別
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的體現(xiàn)在“面子”、“攀比”等彈性需求上，這種需求極不穩(wěn)定；其次是中央八項規(guī)定等一系列政策出臺，不合理消費行為、奢侈浪費之風(fēng)和“三公”消費受到有效遏制
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毛利率作為年度QC小組攻克的重點，并拿出部分客戶進行試點。通過應(yīng)用專業(yè)知識和質(zhì)量管理方法有效開展工作，在2013年國家局QC成果發(fā)布會上，該局選送的《提高5級
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了專賣部門的處理。
“通過說理式執(zhí)法，說明事理、說通情理、說透法理，能有效化解客戶“怨氣”，讓客戶對我們專賣稽查工作‘服氣’，最重要的是寓
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的確管控很嚴(yán)！” 王局長爽快地直奔主題。他說，客觀上勐?？h城區(qū)范圍不大，有條件對客戶訂貨實施有效服務(wù)。主觀上每逢訂貨期間，每位網(wǎng)格責(zé)任人都視為
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舉不勝舉。
為了有效幫扶零售客戶中的弱勢群體，和縣局營銷部成立了“親情幫扶、徽映你我”青年志愿者幫扶隊，營銷、專賣、機關(guān)人員走進他們的店中，幫助整理柜臺
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的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以確保所添加的傳統(tǒng)天然植物能夠“說得清”，煙氣中的有效成分能夠“測得到”，降害的機理能夠“道得明”，并讓消費者切身感受到天然的本草香
