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;我們進(jìn)行常規(guī)性的行動(dòng)，基本暴露了我們的行動(dòng)措施，不法分子也會(huì)提高“警備”級(jí)別，不讓我們抓到。
小煙卷兒：你說的有道理，我們要
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，每個(gè)示范點(diǎn)都能滿足煙葉收購1萬擔(dān)的需要。
五、具體措施
（一）制定規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。圍繞市局編制的2013-2020年
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，卷煙走私對(duì)所有卷煙企業(yè)以及其貿(mào)易伙伴的沖擊日益加劇。在當(dāng)今國際化背景下，采取許多具有不同專利的措施來解決一個(gè)全球性的棘手問題并不是最佳選擇?！比諢焽H反走私部門的負(fù)責(zé)人麥克·布萊肯波
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任務(wù)非常鮮明，目標(biāo)非常明確，需要從業(yè)人員準(zhǔn)確把握，切不可思路不清晰，措施不得力，讓體系建設(shè)發(fā)揮不出作用。同時(shí)，要從
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、提高品牌培育方面的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營藝術(shù)，完善全員營銷措施和拓展市場(chǎng)的策略，進(jìn)一步拓展品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間，保持品牌市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
煙草企業(yè)要拓展品牌發(fā)展
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大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，派機(jī)關(guān)干部赴基層掛職鍛煉就是措施之一。據(jù)山東省局（公司）人勞處介紹，前幾批掛職干部回到單位后，都在各個(gè)崗位上發(fā)揮
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核心，以資金管理為主線，建立了行之有效的監(jiān)管體系。全面落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流
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機(jī)制，南纖通過一系列措施不斷完善卓越績效管理模式，推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級(jí)，為企業(yè)注入新的活力。
基于變革創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
2011年，“高效過濾系列二
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保措施，起壟整田全靠鋤頭，交售運(yùn)輸肩挑背扛落后的生產(chǎn)局面?！? “明年我們家計(jì)劃種植50畝煙葉，收入爭取15萬元以上。”“按照最近幾年種植煙葉的發(fā)展趨勢(shì)
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價(jià)格管理，是營造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境的重要措施。當(dāng)零售戶能統(tǒng)一執(zhí)行好煙草公司的零售價(jià)時(shí)，就給了每一個(gè)品牌一個(gè)公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境。如果卷煙銷售市場(chǎng)存在例如低價(jià)銷售等現(xiàn)象，
