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推行禁煙政策。禁煙是當(dāng)時(shí)各主要政治集團(tuán)，所能達(dá)成共識(shí)的少數(shù)幾項(xiàng)重大政策之一，被認(rèn)為是一個(gè)衰弱國(guó)家強(qiáng)大起來的必經(jīng)之路。
難度不在禁煙政策的提出，而在其執(zhí)行
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達(dá)自己立場(chǎng)：“萬事開頭難。我們?cè)诨顒?dòng)安排上即要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，又要有打破各項(xiàng)工作束縛的勇氣和決心。未來集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路
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前提，無論是剛剛?cè)刖W(wǎng)的新客戶，還是浸淫商海多年的老客戶，都需要守法經(jīng)營(yíng)，但是因?yàn)榉N種原因，部分零售戶卻走入了“違法經(jīng)營(yíng)”之路
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的重要舉措；是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，是企業(yè)走持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展之路的必然選擇。
三、開展“精益管理”的基本原則
精益管理就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)
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;因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路呼之欲出。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高自身素質(zhì)，努力做到一崗多能?！弊詈?#xff0c;大會(huì)把大家的思想統(tǒng)一到一個(gè)共同目標(biāo)上。
有目標(biāo)，
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一遇”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，既然如此，問責(zé)之路還會(huì)很遠(yuǎn)么？更有甚者說深圳的下水道設(shè)計(jì)是借鑒的“前蘇聯(lián)”經(jīng)驗(yàn)，直接把責(zé)任推給“前蘇聯(lián)”，更是
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。具體到行業(yè)各級(jí)各部門，就是要嚴(yán)格按照國(guó)家局黨組的決策部署，矢志不渝地做結(jié)合文章、走創(chuàng)新之路；要撲下身子干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，
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的“尾巴”上為將來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基，更是商業(yè)企業(yè)不得不面臨的必由之路。因此，思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，無論對(duì)整個(gè)行業(yè)，還是對(duì)商業(yè)企業(yè)本身來看
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專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補(bǔ)貼投入，通過可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的合理經(jīng)營(yíng)來創(chuàng)造效益是合作社長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)之路。但是目前合作社的收入來源主要是依靠行業(yè)的扶持補(bǔ)貼，而通過
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經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的合理經(jīng)營(yíng)來創(chuàng)造效益是合作社長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)之路。但是目前合作社的收入來源主要是依靠行業(yè)的扶持補(bǔ)貼，而通過專業(yè)化服務(wù)獲取收入的空間非常小，除了育苗、機(jī)耕、合作社統(tǒng)一
