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;煙草的監(jiān)督體制不可能脫離大環(huán)境的影響。二是受煙草專賣專營的制約。封閉的發(fā)展環(huán)境造成煙草行業(yè)與外部接觸的機(jī)會較少，外部創(chuàng)新的監(jiān)督理論和做法在行業(yè)內(nèi)部推行緩慢。同時，良好
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”，對于連鎖企業(yè)來說，以進(jìn)場費為主要收入來源的做法，會削弱自己的競爭力，生意人到最后都不會做生意了，貨架上的商品，都是擺樣子
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什么，這兩個問題當(dāng)中已經(jīng)都包涵了完美的答案，就是這上面問題當(dāng)中的女主人的做法和下面問題當(dāng)中男店主的做法都非常正確。
從上面這兩個問題當(dāng)中，各位老師自能看的出來
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文章，題目是《企業(yè)上水平的‘南寧手法’》，總結(jié)分析南寧煙草在推進(jìn)‘卷煙上水平’過程中的創(chuàng)新做法，提出了下一步工作打算?！瘪袅颊f。
定制培訓(xùn)
“我們跟其他單位
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”等一系列嚴(yán)厲約束煙草品牌傳播的措施將使煙草品牌宣傳面臨前所未有的壓力。
即使從目前來看，當(dāng)前煙草品牌傳播有贊助體育賽事、贊助公益事業(yè)、借助熱點活動、媒體廣告轟炸等幾種常見做法有
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的工作日程，科學(xué)籌劃、精心組織、周密安排，力求在年終對標(biāo)過程中取得較好成效。
然而，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終對標(biāo)工作上的一些做法卻不盡如人意，
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建設(shè)等宏觀層面實現(xiàn)了巨大的變化，取得了長足的發(fā)展。但是，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展業(yè)戶服務(wù)、營銷指導(dǎo)等細(xì)節(jié)性活動過程中的許多做法卻令業(yè)戶所不理解。這其中就包括個別企業(yè)主觀性地控制
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廉政文化建設(shè)，共同解決問題，不斷探索局（分公司）廉政文化建設(shè)工作長效機(jī)制，做到認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、做法，創(chuàng)新工作機(jī)制
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，喝響敬業(yè)歌。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，我們都在企業(yè)管理中積累了一些經(jīng)驗和做法，完善了管理制度，這些經(jīng)驗、做法和制度為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。目前
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的服務(wù)了。做好服務(wù)，從服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧開始，做好服務(wù)從顧客的角度開始，做好服務(wù)不能生搬硬套其他一些超市同行的做法，還是要通過研究周邊顧客
