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;由盲目變合理?！? 另一方面，建立銷(xiāo)售定位信息系統(tǒng)后，系統(tǒng)把卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)合理地分解給個(gè)人，能將煙草企業(yè)宏觀的銷(xiāo)售計(jì)劃變?yōu)榫唧w的個(gè)人奮斗目標(biāo)，
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，二是認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)模”煙葉工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶(hù)，落實(shí)到田塊
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;提供優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)。一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專(zhuān)賣(mài)部門(mén)依法行政能力。從市場(chǎng)、案件、證件等業(yè)務(wù)流程入手，分解、細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、彰顯特色？早在去年年底召開(kāi)的四川省煙葉工作會(huì)上，四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）就將問(wèn)題擺在臺(tái)面上，將破題任務(wù)分解到煙區(qū)
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、關(guān)系煙；同時(shí)依照煙葉收購(gòu)方案對(duì)工作任務(wù)分解，落實(shí)卡點(diǎn)設(shè)置、人員抽調(diào)安排等，并設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境
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，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。這些都對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。
那么，在打造高素質(zhì)
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。根據(jù)各片區(qū)實(shí)際，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)合理的分解到每一位員工頭上，使員工有了明確工作的方向，進(jìn)一步增加責(zé)任感、緊迫感。合理調(diào)整生產(chǎn)布局，對(duì)老煙區(qū)實(shí)行煙地
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營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)各市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行定量評(píng)定。圍繞辦事處、市場(chǎng)、商業(yè)三方面情況，將精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)一步分解為17項(xiàng)具體工作，每一項(xiàng)具體工作設(shè)置4個(gè)可選標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，根據(jù)每項(xiàng)權(quán)重
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;提高建設(shè)質(zhì)量
為全面提高現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，畢節(jié)市煙草公司將現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，層層分解，每周跟蹤目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)行看板管理
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七匹狼“通系列”、“純系列”為重點(diǎn)品牌，根據(jù)年初制定的品牌培育目標(biāo)任務(wù)分解，每月下達(dá)1-2個(gè)重點(diǎn)培育規(guī)格，重點(diǎn)考核銷(xiāo)量或上柜率，以此明確品牌培育
