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確定工作方向,理清工作思路,制定切實(shí)可行的貫徹落實(shí)措施;另一方面要撲下身子,切實(shí)做好事中監(jiān)控,確保安排部署的工作落實(shí)到位。同時還要
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本單位、本部門實(shí)際,科學(xué)謀劃工作思路,把企業(yè)的各項(xiàng)決議創(chuàng)造性地執(zhí)行好、貫徹好。
二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)對后備干部的教育和培養(yǎng),有計劃的安排后輩干部到
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職工群眾辦事等方面工作的履職情況、存在問題和下一步工作思路等進(jìn)行了認(rèn)真述職。述職完畢后,全體與會人員對每位職工代表進(jìn)行了無記名民主評議。此次職工代表述職和評議活動,是長治
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;也才能促使我們有針對性地改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法,更好地為煙農(nóng)服務(wù),最終達(dá)到穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、增加煙農(nóng)效益、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
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員工的工作目標(biāo),成為了中層管理者的工作重點(diǎn)。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實(shí),并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽,而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后,制定成為
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到了制絲質(zhì)量管理等內(nèi)容,結(jié)合集控崗位的實(shí)際情況加以消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用,從而更好地服務(wù)于車間生產(chǎn)。此次現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,既開闊了眼界,拓寬了工作思路
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價值觀和工作思路的指導(dǎo)下,們大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動,進(jìn)一步提高營銷科技創(chuàng)新水平,通過成立了多個QC活動小組,為員工搭建相互交流,
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,實(shí)踐探索,持續(xù)發(fā)展,和諧共贏”的工作思路,實(shí)踐探索出“3334”自律組織建設(shè)工作模式,形成了煙草引導(dǎo),工商參與、客我互動
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加工卷煙銷量所占總銷量比率逐年上升等。以紅塔集團(tuán)在境外實(shí)現(xiàn)實(shí)體化項(xiàng)目運(yùn)作為例,紅塔集團(tuán)所實(shí)施的工作思路是“先試點(diǎn)再推廣”,即先在境外選擇合適的市場作為“試點(diǎn)”,
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;客戶經(jīng)理的工作思路和觀念得以轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ),客戶的經(jīng)營意識提高是關(guān)鍵。從行業(yè)對客戶經(jīng)理的激勵機(jī)制和客戶經(jīng)理對客戶的緊壓兩個主觀角度來切實(shí)提升培育品牌的能力和水平已經(jīng)刻不容緩??蛻魧㈦S著客戶經(jīng)理