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進(jìn)行了初步工業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)，通過(guò)研發(fā)新式設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了上部煙葉應(yīng)用在技術(shù)上行得通、車(chē)間里產(chǎn)得出。
雖然離真正實(shí)現(xiàn)上部煙葉的大規(guī)模產(chǎn)品應(yīng)用還有一定的差距，但“用好每
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;已成為專(zhuān)賣(mài)管理工作亟待解決的問(wèn)題。
二、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管存在問(wèn)題
一是專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、能力素質(zhì)，創(chuàng)新能力與新的形勢(shì)和要求還有差距。
二是市場(chǎng)日常監(jiān)管體系有待于進(jìn)一步
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; 企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求不斷增長(zhǎng)， 煙草行業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)需求仍存在一定差距。因此，立足行業(yè)特點(diǎn)，探究創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式迫在眉睫。正文針對(duì)煙草行業(yè)創(chuàng)新
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大隊(duì)等基層一線人員及部門(mén)的考核不夠精細(xì)化，對(duì)月度卷煙查繳任務(wù)、市場(chǎng)走訪面、提供有價(jià)值信息、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)等方面指標(biāo)運(yùn)用和考核沒(méi)有落到實(shí)處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的如何，是否能夠適應(yīng)新情況、新發(fā)展和新思想?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?#xff0c;人們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)存在著與標(biāo)準(zhǔn)存在差距
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;當(dāng)前工作中還存在哪些制約改革發(fā)展的“內(nèi)澇”？每一名干部職工不妨認(rèn)真反思以下，國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，和一流水平的差距在哪里？對(duì)此，逐項(xiàng)
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自我反思，找到自身差距。
四、如何在工作中更好地貫徹黨的群眾路線，落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，評(píng)判是否為民務(wù)實(shí)清廉的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
首先要理解“三
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;農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平的發(fā)展要求存在差距和問(wèn)題。
（一）對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足。農(nóng)村地區(qū)大部分零售戶(hù)對(duì)終端建設(shè)仍然停留在感性認(rèn)識(shí)
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陳列效果、提高店面整體形象、提高新品培育能力、提升零售利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
我們承認(rèn)與大戶(hù)差距，但更相信自己的店面信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力和銷(xiāo)售潛力。有的大戶(hù)在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，尤其是新品上市的上柜率；對(duì)于部分未全樣上柜的零售戶(hù)，要幫助調(diào)整柜臺(tái)布局，及時(shí)動(dòng)手做好出樣和明碼標(biāo)價(jià)工作，有些出樣數(shù)量上稍微有差距的也要鼓勵(lì)
