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。建立健全了四個(gè)新的制度。一是建立資金支付管理辦法，二是制定和落實(shí)行政行為監(jiān)督工作意見，三是 “三重一大”事項(xiàng)決策辦法的制定與實(shí)施，四是效能監(jiān)察辦法的制定與實(shí)施
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部門2013年對(duì)辦公用品采購、領(lǐng)用的效能監(jiān)察。三是認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，把做好標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)辦公室規(guī)范管理的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)制定的檔案管理、辦公用品管理、合同管理
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兩項(xiàng)工作，重點(diǎn)落實(shí)規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和安全管理六項(xiàng)措施，突出抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作、18項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)，企業(yè)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定
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，從而發(fā)揮出更大的效能，更好的服務(wù)于消費(fèi)者，服務(wù)于國家利益?！?
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、生物試驗(yàn)車間工藝流程、能源管理及成品卷煙物流管理等情況，與一線職工親切交談，了解職工工作生活情況。在ZJ112/ZB47高速機(jī)組旁，陳暉詳細(xì)詢問了高速機(jī)組效能
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跟蹤。防微杜漸，未雨綢繆，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，這是跟班工藝員核心價(jià)值所在。
溝通效能的“放大鏡”
及時(shí)、有效、順暢的溝通交流是保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行
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：“口含煙斗的人都是快樂的，而快樂終是一切道德效能中之最大者?！? 語堂先生稱得上是中國最懂得享受生活和品味藝術(shù)的頂尖人物了，他融合了東西方思想和文化的精髓
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干部職工思想道德防線；建立資金支付管理辦法、出臺(tái)行政行為監(jiān)督工作方案、制定“三重一大”決策實(shí)施和效能監(jiān)察辦法，切實(shí)有效提高反腐倡廉工作；認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度
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的實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中，設(shè)備管理科和車間不斷的優(yōu)化改進(jìn)“人機(jī)一體”的機(jī)制，充分發(fā)揮“人機(jī)一體”的效能，取得了成績。
“人機(jī)一體”可以讓職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的了解
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;要向可口可樂公司學(xué)習(xí)借鑒，把員工當(dāng)作“神秘配方”，靠文化和價(jià)值觀把員工組織起來，提高工作效率和管理效能。特別是在品牌競爭中要重視質(zhì)量，靠強(qiáng)大
