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，這些都是卷煙銷售的大好機(jī)會(huì)。所以，新客戶在平時(shí)的經(jīng)營中一定要學(xué)會(huì)捕捉信息。
第二，大力挖掘市場潛力?，F(xiàn)在許多零售客戶都明白，坐在家里是等不來
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，讓員工對(duì)“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，還要讓員工明白，只有通過“精細(xì)化
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得很好，關(guān)鍵是你愿不愿意做的問題。溝通實(shí)際上是得到大家的支持，首先讓大家知道你在干什么，其次是整合大家的資源，讓對(duì)方明白他們在其中的角色，
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生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，由煙草公司成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，巡回田間指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)明白人，成立植保專業(yè)服務(wù)隊(duì)，為煙田統(tǒng)一實(shí)施“一噴三防
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、創(chuàng)造性和潛在性，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)。薪酬制度要公平、公正、按勞分配，使員工明白多勞多得，少勞少得，不勞不得的意識(shí)。應(yīng)把建立公平合理的薪酬制度放在
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：“我做的是明白生意，賺的是良心錢！，坑人的事兒我不干！”看著他如此的不開竅，好心當(dāng)成驢肝肺，那些“好心人
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消滅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓煙農(nóng)清清楚楚種煙、明明白白交煙。嚴(yán)格按照合同簽訂的等級(jí)和數(shù)量組織收購，杜絕超合同收購，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)的完成。
4.做好防災(zāi)減災(zāi)工作
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道理用在課堂上，筆者認(rèn)為有兩層意思：一層是授課教師要明白哪些問題能夠解決，哪些問題在目前沒有能力解決，承認(rèn)人類認(rèn)知本身的局限；一層
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，切實(shí)讓廣大職工在日常工作和生活中眼見為實(shí)，對(duì)大家造成事實(shí)影響，讓大家特別是部分認(rèn)識(shí)不高的同志真正明白局黨支部的重視度，讓其接受并
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;不買煙吧，降低送禮的檔次，要買吧，老爺子身體又不好，買怕老岳母不太高興。當(dāng)明白小伙子的心理后，我就告訴他，正好我
