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，力求讓更多、更適應(yīng)生產(chǎn)需求的“小”創(chuàng)新在生產(chǎn)一線落地生根。
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“積分制”管理辦法落實落地。按照個人自評、廠部審定綜評的程序組織開展民主評議，得分由工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、職能部門四大主體評價項目計算，結(jié)果審定后公開公示
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新穎，實用性強，涵蓋了“雙碳”背景下煙草綠色發(fā)展的基礎(chǔ)應(yīng)用研究、技術(shù)集成開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化落地等各個方面，為推動我國煙葉高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供了新思路、新方法、新技術(shù)
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的關(guān)鍵舉措。諸城市局（分公司）加強煙田輪作總體布局，積極爭取當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門支持，全力推動基本煙田保護制度落地實施，做實基本
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一期工程如期竣工。年制絲能力達到70萬箱，卷包50萬箱。在搬遷過程中做到生產(chǎn)、搬遷“兩不誤”，“南京”、“紅塔山”、“紅金龍”等7個合作生產(chǎn)品牌實現(xiàn)落地制絲。2020年
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情感認同，進而鞏固產(chǎn)品“家鄉(xiāng)味，故鄉(xiāng)情”的消費認知。內(nèi)容力是高屋建瓴地從心智層面打動消費者，如果搭配可落地執(zhí)行的行動力，針對終端做一些春節(jié)營銷小活動
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》項目，雙方不再是簡單的“供求”關(guān)系，而是開展更為深入的產(chǎn)線級設(shè)備智能化研究戰(zhàn)略合作，并計劃在2026年年底分階段落地。目前，常德卷煙廠成立以袁建華
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效解決了小龍洞鄉(xiāng)山區(qū)卷煙配送難題，實現(xiàn)零售客戶靈活取煙，提高卷煙庫存周轉(zhuǎn)速度和配送效率，讓“智慧物流”跑出加速度。為推動“智助煙倉”在小龍洞鄉(xiāng)落地扎根
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，讓“糧煙融合”在實際生產(chǎn)中落地生根，因為我不僅是鐵桿煙農(nóng)，更是職業(yè)煙農(nóng)，職業(yè)煙農(nóng)就要起帶頭作用，這是我對自己的要求。煙葉移栽、采收、編
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的管理制度是做好運維工作的基礎(chǔ)，專業(yè)化的人才隊伍更是保障安全運維的關(guān)鍵。為幫助運維人員更好地掌握運維標準，實現(xiàn)管理制度落地落實，南昌煙草通過“師帶徒”的模式
