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百好走到哪里都不忘分析一下顧客對(duì)細(xì)支煙的評(píng)價(jià)，采集顧客的回饋之后，他又開(kāi)始調(diào)整推薦策略，總是以顧客的需求來(lái)制定推薦計(jì)劃，得到很好的效果。
朱
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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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;有效收集消費(fèi)需求信息；再次，要進(jìn)一步發(fā)展和推廣零售終端信息系統(tǒng)，將現(xiàn)代終端打造成為市場(chǎng)消費(fèi)信息采集跟蹤的觸角；最后，規(guī)范并優(yōu)化樣本
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、卷煙訂單采集方式、貨源供應(yīng)策略等卷煙營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)“按訂單組織貨源”到“按訂單組織生產(chǎn)”的延伸，逐步把市場(chǎng)需求作為卷煙工業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，打通
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的渠道進(jìn)行監(jiān)管，不輕信毫無(wú)依據(jù)的傳言，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)采集和分析，達(dá)到讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的直觀效果，只要有取得一定的數(shù)據(jù)支撐，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)多次與各盟市和相關(guān)工業(yè)公司協(xié)商、調(diào)劑和退貨，運(yùn)用“四層供貨”模式進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育促銷(xiāo)力度，努力降低公司庫(kù)存。同時(shí)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心采集
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;對(duì)轄區(qū)內(nèi)的地市級(jí)公司的卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，緊扣卷煙購(gòu)進(jìn)、打掃碼、營(yíng)銷(xiāo)策略、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又可以省局名義督促監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行整改，
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的改動(dòng)。在我們向中煙煙機(jī)零配件采購(gòu)服務(wù)中心發(fā)出詢(xún)價(jià)意向后，他們主動(dòng)聯(lián)系外商代表一道來(lái)現(xiàn)場(chǎng)座談，了解設(shè)備狀況，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。尤其是G.D121A機(jī)組的進(jìn)口改造件
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關(guān)系維護(hù)、客戶(hù)基礎(chǔ)信息維護(hù)、終端資源調(diào)查與維護(hù)、品牌宣傳上柜、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳、行業(yè)政策宣傳、日常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作，不再負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息采集、需求預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單跟蹤。從這一調(diào)整可以看出
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采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到專(zhuān)業(yè)工裝公司，為“瑞龍”搬遷準(zhǔn)備了專(zhuān)門(mén)的工裝。由于許昌卷煙廠(chǎng)“瑞龍”設(shè)備位于包裝機(jī)上方，為了保證“瑞龍”整體吊運(yùn)的安全性，搬遷時(shí)
