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方便，必須滿足企業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)的需求。
張勇告訴記者，他們在工藝上采用普通膠印和精細絲印相結(jié)合的方式，使用白卡紙等環(huán)保材料；在簡易硬質(zhì)條盒上采用
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，全面預(yù)算、對標、貫標是提升行業(yè)管理水平的重要方式，但把這些現(xiàn)代的企業(yè)管理工具與企業(yè)文化建設(shè)相連結(jié)，必須是在管理手段導(dǎo)入初期，便具有了文化意義上的審視
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過程中產(chǎn)生的表面有皺紋、空頭的卷煙再次挑選，確保每一支卷煙都是精美的?！? 記者看到，包煙人員不是一次數(shù)夠20支卷煙，而是按照7—6—7排列方式，
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“玉溪”傳統(tǒng)消費人群及具有傳統(tǒng)消費觀念的高端人群和注重健康意識、具有新一代消費觀念、生活方式的新富與新貴一族的不同個性需求。
事實上，在“玉溪”品牌架構(gòu)被重新梳理以“清香系列”和“自然
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、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
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，他都風(fēng)雨無阻地按照預(yù)約的時間出現(xiàn)在客戶店中，為客戶提供經(jīng)營上的幫助。同時，他還每周通過手機短信的方式及時將品牌投放或者策略調(diào)整發(fā)送給客戶，有客戶
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服務(wù)水平是內(nèi)勤崗位樹立良好形象的必要條件，部門要通過多種方式強化對內(nèi)勤人員禮儀知識和企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，使內(nèi)勤人員規(guī)范著裝掛牌，嚴格遵守上下班制度，
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”的“梯次化”晉升機制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進一步成長提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請進來”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)進行交流，學(xué)習(xí)
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，優(yōu)化設(shè)計方案、控制工程造價，從源頭上擠壓腐敗行為的滋生空間。
比如，技改項目前期，華環(huán)公司通過公開招標方式確定機械工業(yè)第六設(shè)計研究院為
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互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管方式方法的培訓(xùn)，通過考核所占比重的適當傾斜……浙江省局把不畏困難、打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪的種子種進了每個專賣稽查人員的思想之中。
嘉興市嘉善縣煙草專賣局副局長張正躍告訴記者
