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  • 細(xì)支卷煙成長恰逢及時雨

    ,只能通過人工分揀。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,無形中會增加成本,不利于細(xì)支卷煙的市場推廣。   一方面是細(xì)支卷煙快速增長,逐漸形成行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點,
  • 重慶“煙草惠民工程”助力山區(qū)農(nóng)民脫貧致富

    ,又找親戚朋友借了5萬,除了自家的10畝地外,還承包了75畝土地,大刀闊斧地種起了煙葉。一年下來,除去成本和人工,他
  • 心系煙區(qū) 服務(wù)煙農(nóng)

    水費,所收費用用于管護(hù)所需易損件購置更換,破損水表購置更換及管護(hù)人員人工費用。通過這種管理,解決了黃家灣水庫有水不能用、供水不暢的格局。   十年時間如白駒過隙
  • 警惕執(zhí)法的高危人群

    、工作的積極性不僅取決于工作的熟練程度和能力,更在于對企業(yè)的歸屬感。那些把企業(yè)當(dāng)成自己家的人工作效率就高,但前提是企業(yè)也把職工當(dāng)成自己家的人。所以,很多政策的執(zhí)行
  • 幸運師傅乖巧徒

    ;“烤煙產(chǎn)量連年滑坡,煙農(nóng)種煙積極性低,煙草經(jīng)濟(jì)效益差,烘烤人工成本過高”的難題就給了曾建軍當(dāng)頭一棒。經(jīng)過不斷的考察走訪和分析,曾建軍得出結(jié)論
  • 學(xué)會放下是大智慧

    責(zé)任和義務(wù)也應(yīng)該是擔(dān)得起,放得下。對企業(yè)、個人工作、社會責(zé)任、家庭責(zé)任等放在心上,理性擔(dān)當(dāng),擔(dān)責(zé)任,是一個具有大智慧的成年人的所必須具備的素質(zhì)
  • 陳峰:我在“火種”邊長大【圖】

    ;大門一開,大家一擁而上搶煙草,誰搶到的煙草多、包的煙卷多,這一天掙得就多。   舊社會工人工資低廉還沒有人權(quán),煙廠車間里設(shè)監(jiān)工,
  • 稍緊平衡穩(wěn)價格

    ;一個是由于價格信息的不對稱,豬肉的市場價格是在考慮了倉儲、物流、人工成本影響后形成的一個價格,而普通消費者并不知道出欄價是多少,這就給了肉販加價的空間。第二
  • 打通最后一公里

    零售許可證后,歷史銷售數(shù)據(jù)都沒有,系統(tǒng)自動按最低等級給零售戶進(jìn)行貨源分配。而我們這的這個系統(tǒng)人工又不能修改,導(dǎo)致一些因為城市規(guī)劃,經(jīng)營地址發(fā)生變化
  • 在這方舞臺上

    請教,交流經(jīng)驗。   最初的兩天,他沿著梗絲段崗位的起點——水洗梗段的人工投梗崗位到梗絲段崗位的終點——梗絲房的儲梗絲柜操作崗位,仔細(xì)琢磨梗絲段的整體工藝流程