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服務(wù)指導(dǎo)“三步法”，從明確目標(biāo)客戶、優(yōu)化店面形象、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)三步出發(fā)，積極挖掘潛在客戶，讓更多的客戶受益，同時(shí)通過(guò)組建管理終端客戶群、加強(qiáng)終端
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，從過(guò)去遵循傳統(tǒng)的煙酒經(jīng)商之道轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)茶品類(lèi)入店，在不斷的調(diào)整過(guò)程中，進(jìn)行重新認(rèn)知，美化店面、了解茶品類(lèi)知識(shí)、豐富體驗(yàn)場(chǎng)景等等。由內(nèi)而外進(jìn)行自我革新
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整體店面形象，有效提升了客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。富縣縣局（分公司）黨支部關(guān)注煙農(nóng)“急難愁盼”問(wèn)題，通過(guò)“面對(duì)面”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)及開(kāi)展“田保姆”活動(dòng)
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實(shí)惠和便利?！拔覀?em class="term">店面比較小，又不在主城區(qū)，每次訂不了太多貨?！阋缳?gòu)’支持小批量、高頻次下單，有些非煙商品的價(jià)格比其他渠道便宜。借助平臺(tái)，非煙商
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中煙淄博區(qū)域朱先寶經(jīng)理傾囊相授。從店面陳列到店長(zhǎng)推薦，從品牌文化宣傳到香煙“私人訂制”，朱經(jīng)理娓娓道來(lái)，群友們聽(tīng)得津津有味，“現(xiàn)場(chǎng)版”教學(xué)受益
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;開(kāi)啟“服務(wù)速遞”模式。在平時(shí)的市場(chǎng)走訪中，幫助零售戶整理店面形象，指導(dǎo)商品陳列，培訓(xùn)現(xiàn)代終端使用，向零售戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提升零售
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的“輸血”支持。目前，不少商業(yè)公司主要在進(jìn)行的是“一村一店”樣板店打造模式，通過(guò)選點(diǎn)建樣板的方式，統(tǒng)一品牌名稱(chēng)、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一信息系統(tǒng)等多個(gè)統(tǒng)一讓農(nóng)網(wǎng)終端形象
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走的是衛(wèi)視聯(lián)播+戶外+終端店綜合傳播的戰(zhàn)略格局。首先聚焦央視和全國(guó)前列的四大衛(wèi)視進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的曝光，其次布局車(chē)身廣告、城市中心路段廣告、店面陳設(shè)廣告無(wú)孔不入，
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”。成功加盟第一批“湘匯636”終端后，他又擔(dān)任起了義務(wù)講解員，靚麗的店面形象、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)、云POS機(jī)賦能數(shù)字化管理……他十分樂(lè)意與同行們分享這些最新的經(jīng)營(yíng)心得。建國(guó)
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，前五年幾乎都是在進(jìn)行硬件升級(jí)和店面改造，后五年基本都是在進(jìn)行軟件升級(jí)和整體銷(xiāo)售環(huán)境改造的話，那么，未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該是進(jìn)行銷(xiāo)售功能的升級(jí)和服務(wù)環(huán)境
