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服務(wù)指導(dǎo)“三步法”，從明確目標(biāo)客戶、優(yōu)化店面形象、補齊短板弱項三步出發(fā)，積極挖掘潛在客戶，讓更多的客戶受益，同時通過組建管理終端客戶群、加強終端
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，從過去遵循傳統(tǒng)的煙酒經(jīng)商之道轉(zhuǎn)為開發(fā)茶品類入店，在不斷的調(diào)整過程中，進行重新認(rèn)知，美化店面、了解茶品類知識、豐富體驗場景等等。由內(nèi)而外進行自我革新
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整體店面形象，有效提升了客戶經(jīng)營利潤。富縣縣局（分公司）黨支部關(guān)注煙農(nóng)“急難愁盼”問題，通過“面對面”“點對點”培訓(xùn)及開展“田保姆”活動
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實惠和便利。“我們店面比較小，又不在主城區(qū)，每次訂不了太多貨。‘香溢購’支持小批量、高頻次下單，有些非煙商品的價格比其他渠道便宜。借助平臺，非煙商
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中煙淄博區(qū)域朱先寶經(jīng)理傾囊相授。從店面陳列到店長推薦，從品牌文化宣傳到香煙“私人訂制”，朱經(jīng)理娓娓道來，群友們聽得津津有味，“現(xiàn)場版”教學(xué)受益
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;開啟“服務(wù)速遞”模式。在平時的市場走訪中，幫助零售戶整理店面形象，指導(dǎo)商品陳列，培訓(xùn)現(xiàn)代終端使用，向零售戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提升零售
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的“輸血”支持。目前，不少商業(yè)公司主要在進行的是“一村一店”樣板店打造模式，通過選點建樣板的方式，統(tǒng)一品牌名稱、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一信息系統(tǒng)等多個統(tǒng)一讓農(nóng)網(wǎng)終端形象
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走的是衛(wèi)視聯(lián)播+戶外+終端店綜合傳播的戰(zhàn)略格局。首先聚焦央視和全國前列的四大衛(wèi)視進行強勢的曝光，其次布局車身廣告、城市中心路段廣告、店面陳設(shè)廣告無孔不入，
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”。成功加盟第一批“湘匯636”終端后，他又擔(dān)任起了義務(wù)講解員，靚麗的店面形象、優(yōu)質(zhì)的購物體驗、云POS機賦能數(shù)字化管理……他十分樂意與同行們分享這些最新的經(jīng)營心得。建國
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，前五年幾乎都是在進行硬件升級和店面改造，后五年基本都是在進行軟件升級和整體銷售環(huán)境改造的話，那么，未來發(fā)展方向應(yīng)該是進行銷售功能的升級和服務(wù)環(huán)境
