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，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以規(guī)范為保障”的總體要求，盯住投入產(chǎn)出比，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)成本，提高煙葉生產(chǎn)效益
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，減少不良經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，降低物流運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)幫助零售客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，消化積壓庫(kù)存。
在“乘法”上，在穩(wěn)固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上提高
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評(píng)議。
廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)向步良作總結(jié)講話(huà)，他對(duì)烤廠全體干部職工這一年的工作給予了充分肯定，對(duì)大家在面臨資源匱乏、管理困難、成本增加等一些列難題面前所做的努力表示感謝。并
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個(gè)，節(jié)約勞動(dòng)成本600-750元；近4.5萬(wàn)名農(nóng)民成為專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)員；2015年全市上等煙比例達(dá)48%，同比增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)；公斤
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常態(tài)背景下，各單位（部門(mén)）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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;其他一些種植者由于采取灌溉措施，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅增加。
所有的A1和A2煙農(nóng)都受到了低降雨量的影響。
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、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過(guò)近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成
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，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。四是質(zhì)效推動(dòng)發(fā)展。抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)有效凈化、銷(xiāo)量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)逐年遞增、成本不斷優(yōu)化、費(fèi)用有效控制、資本合理投入
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增收綜合支撐體系。通過(guò)技術(shù)集成措施增加煙農(nóng)收益，通過(guò)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程和加大生產(chǎn)物資扶持補(bǔ)貼降低煙農(nóng)成本，通過(guò)規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化將提升煙農(nóng)收益，通過(guò)設(shè)施改善的綜合利用
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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
