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;就是要圍繞打造完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用具有鮮明行業(yè)特色的物聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)，整合資源完善物流體系，優(yōu)化流程降低物流成本，強(qiáng)化
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相關(guān)制度，健全董事會(huì)、監(jiān)事工作機(jī)制，完善多元化投資管理體制。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)
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，在各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，用好安全技防設(shè)施，整合好安全人防資源，
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煙草產(chǎn)業(yè)，多渠道整合資金、高規(guī)格建設(shè)煙田，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件明顯改善，增強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)綜合能力和抗御自然災(zāi)害能力，煙草產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固
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紅河網(wǎng)就關(guān)注到這種極具創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)宣傳營銷模式。2009年8月，紅云紅河網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)第一次提出了以SNS網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化為理念的“煙草——數(shù)字化整合宣傳營銷通路”的全新互聯(lián)網(wǎng)宣傳思路，
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項(xiàng)目資金向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的傾斜力度。努力拓寬農(nóng)機(jī)化服務(wù)領(lǐng)域和范圍，豐富服務(wù)內(nèi)涵。
四是充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用，加大向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)傾斜。大力整合國家、省
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和葡萄酒的營業(yè)收入較高，以及來自奧馳亞的在SAB米勒公司的股權(quán)投資收益較高，而資產(chǎn)減損、退出、整合和執(zhí)行成本較低。這些因素部分地被雪茄的較低的經(jīng)營公司的收入所抵消。奧馳亞
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宣傳部部長伍皓，州人大常委會(huì)副主任張衛(wèi)東，州政協(xié)副主席張家順出席酒會(huì)。
楊福生在酒會(huì)上說，重組整合后的紅云紅河集團(tuán)是國內(nèi)第一大煙草集團(tuán)，在
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資源整合，充分發(fā)揮政府部門的宣傳優(yōu)勢(shì)，借助基層烤煙生產(chǎn)合作社的力量，想方設(shè)法讓宣傳融進(jìn)基層組織，發(fā)動(dòng)各級(jí)基層組織成為宣傳的“小幫手”，
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一個(gè)單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點(diǎn)整合到位，實(shí)行副站長任煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長政策，以GAP、6S管理為手段，保證
