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工作人員一道深入轄區(qū)內(nèi)小區(qū)積極開展人口工作，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了普查登記點，積極宣傳人口普查相關(guān)政策，幫助居民逐個填寫表格，現(xiàn)場指導(dǎo)群眾進行網(wǎng)上填報操作流程
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;確保安全經(jīng)營落地生根。
二是以隊伍建設(shè)提升管理。以“筑夢煙草、微視生活”微視頻大賽活動為契機，組織開展信息化技能培訓(xùn)，加快工作流程視頻化、工作要求標準化進程。通過開展
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服務(wù)“線上辦”。系統(tǒng)梳理政務(wù)服務(wù)事項清單，不斷改進許可事項的服務(wù)方法，實現(xiàn)了許可服務(wù)事項的全部在線化管理，做到了全事項、全流程“在線辦理”。
二是許可
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調(diào)研過程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀等進行了廣泛討論和深入交流
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，通過多種途徑將批零網(wǎng)配相關(guān)政策、規(guī)則告知客戶，確?？蛻羧媪私饩W(wǎng)配條件、級別設(shè)置、評估要求、升降標準等關(guān)鍵信息。
政策執(zhí)行落地。嚴格執(zhí)行準入審批流程，對擬
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。市局應(yīng)用烏龜圖、5W1H和ESIA分析法，以做“減法”的方式對審批流程進行優(yōu)化分析，形成審批、監(jiān)管《流程優(yōu)化清單》，制作了《煙草專賣零售許可事項審批規(guī)范
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，有據(jù)可查。
強化責任追究。按照廢棄煙葉銷毀工作流程和規(guī)范，強化執(zhí)行監(jiān)督，對不規(guī)范管理和處置廢棄煙葉的嚴格按照有關(guān)辦法進行責任追究。
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，聚焦優(yōu)化工作流程、方法、工具和機制，著力通過班組管理保障核心業(yè)務(wù)工作水平的提升、短板的補齊。今年立項的班組管理創(chuàng)新課題中，50%以上的課題以核心業(yè)務(wù)水平提升
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工作人員報告突發(fā)事件，接著根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的處置流程由各職能部門分別闡述各部門的職責分工，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的合理安排，各部門順利完成了突發(fā)事件的應(yīng)急模擬演練，
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四川中煙工業(yè)有限責任公司成都卷煙廠近期以“標準更嚴、管理更細、推進更實”為要求，積極探索深度清潔、深度保養(yǎng)、蟲害防治“兩深一防”網(wǎng)格化管理。
成都卷煙廠一方面從工作流程、職能
