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藍(lán)海，便順勢(shì)而為，創(chuàng)立了“MZ男裝”潮牌店。更巧妙的是，她打通了兩個(gè)店鋪的客戶，便利店會(huì)員購(gòu)買(mǎi)男裝享專(zhuān)屬折扣，男裝客戶消費(fèi)滿額獲
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風(fēng)帆，智匯普陀。未來(lái)普陀區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局將繼續(xù)用“數(shù)智三招”破局而立，在數(shù)智化改革的星辰大海中駛向新藍(lán)海。
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;方能在存量競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新藍(lán)海。正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言的那樣：“消費(fèi)者渴望在有限選項(xiàng)中快速?zèng)Q策”，而煙草品牌的使命，正是成為那個(gè)“值得被選擇”的選項(xiàng)。
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往美洲的“第二次”航行中，到訪了加勒比海瑪格麗塔島（位于委內(nèi)瑞拉附近）。他和同伴發(fā)現(xiàn)島上原住民有著一種奇特的習(xí)慣：咀嚼混合了某種粉末狀物質(zhì)的綠葉
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在實(shí)踐中展現(xiàn)所思所得?！奔夹g(shù)班組組長(zhǎng)付海平說(shuō)。班組創(chuàng)新采用“1+N”師徒制培養(yǎng)模式，即一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶多名青年員工，通過(guò)“傳幫帶”加速人才成長(zhǎng)。青年員工楊守鵬對(duì)此
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;傳遞“回歸本真”的生活哲學(xué)，成功將產(chǎn)品從功能性消費(fèi)升級(jí)為情感共鳴。3、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)：搶占細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)海當(dāng)前，高端卷煙市場(chǎng)整體上動(dòng)銷(xiāo)緩慢、價(jià)格走低、社會(huì)庫(kù)存
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，為煙區(qū)注入持久活力。三門(mén)峽市煙草公司陜州分公司煙葉主管經(jīng)理史海平介紹：“2025年陜州區(qū)計(jì)劃投入300多萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)貼，并
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，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！拔覀兎殖蓭讉€(gè)小組，24小時(shí)輪流值班，確保調(diào)水工作不間斷。”稅家村書(shū)記田海兵一邊協(xié)調(diào)工作一邊介紹著。煙站的技術(shù)人員也深入煙區(qū)
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;掛羊頭賣(mài)狗肉。啥標(biāo)識(shí)都沒(méi)有，你說(shuō)它是啥就是啥。于是乎，市場(chǎng)上假貨盛行。然后，雪茄界的“王海”出現(xiàn)了——古斯塔夫?博克（Gustav
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執(zhí)法人員在日常檢查對(duì)象選擇上的‘熟人少查、生人多查’現(xiàn)象?！便~梁區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局稽查隊(duì)員孫光海講到。2024年，該局在檢查戶數(shù)同比下降29.4%的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)凈化連續(xù)三個(gè)季度
