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”的專用運(yùn)輸集裝箱代替籠車成為物流運(yùn)輸?shù)摹暗昧χ帧薄?
卷煙物流配送是煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。不斷優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)均衡資源利用，是行業(yè)物流降本增效的必然選擇。努力打造綠色循環(huán)、精
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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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硬件配置、統(tǒng)一視覺識別、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)作為評選標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)優(yōu)秀中隊(duì)建設(shè)。
2.專賣優(yōu)秀標(biāo)兵評選。通過考核，對專賣工作有較強(qiáng)標(biāo)桿作用，貢獻(xiàn)
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，把黨的建設(shè)擺在突出位置，在力量配置上充實(shí)加強(qiáng)，先后向該村派駐兩任第一書記。公司5位黨組成員，4位結(jié)對幫扶桑樹溝村。機(jī)關(guān)一支部與該村結(jié)成黨建對子
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。筆者認(rèn)為，抓實(shí)抓細(xì)黨建基礎(chǔ)工作，必須要虛功實(shí)做，首先在人力資源配置上得以保證。對此，筆者的想法是，黨建工作點(diǎn)多面廣，
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區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支持效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動和優(yōu)化配置；處理好高基數(shù)
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，發(fā)起募捐，在堅(jiān)持運(yùn)送牛奶、面包、礦泉水的同時，用善款為抗洪勇士們貼心配置了背心和褲衩。
“感謝你近10天的堅(jiān)持，讓我看到了人間值得?！彪p腿裹
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;最大化地優(yōu)化土地資源配置，向土地要收入?，F(xiàn)在，他家每天都在忙著采煙、烤煙，跟請來務(wù)工的人員一起，有說有笑，忙的不亦樂乎。呈現(xiàn)一派
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人，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、用工配置、市場經(jīng)營等全盤管理，農(nóng)場平均年純利在300多萬元，我也積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，可以說，那個農(nóng)場也就是我們現(xiàn)在煙農(nóng)
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10%份額僅次于常規(guī)粗支之外的第二大產(chǎn)品形態(tài)，在細(xì)支煙包括中支煙、短支煙等個性化、差異化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)地位、市場投入、資源配置等方面也需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從簡單的市場細(xì)分、創(chuàng)新特色到
