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;確保不留盲區(qū)，不留死角；并對防火、道路交通、打碼壓力容器、食堂、電氣設(shè)施設(shè)備、信息機房施工現(xiàn)場、卷煙配送倉庫等重點部位，集中開展專項治理。在此基礎(chǔ)上
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一行先后對南昌市局（公司）配送中心、專賣監(jiān)督管理科、法規(guī)科、營銷中心、督察考評中心、綜合計劃科（信息中心）、人勞科、財務(wù)科、辦公室、南昌縣
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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政策解釋到位、賣點信息宣傳到位、柜臺陳列指導(dǎo)到位，訂貨時間通知到位，引導(dǎo)零售戶合理增加庫存，提高盈利水平。配送人員嚴格執(zhí)行物流配送的各項業(yè)務(wù)流程，
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等，控制和降低物流配送成本，以標(biāo)桿牽引不斷提升物流配送質(zhì)效。
注重客戶服務(wù)。零售終端實行“4S”現(xiàn)場管理，打造重點品牌培育示范店和示范街。進一步實施卷煙明碼標(biāo)價
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提高市場監(jiān)管效能。? ? ?通過定期召開專賣、營銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實形成
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提高市場監(jiān)管效能。該煙草專賣局通過定期召開專賣、營銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實形成
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;持續(xù)提升客戶滿意度。一是市場拜訪到位，收集客戶意見。合理制定拜訪計劃，深入轄區(qū)市場，及時將卷煙配送時間、品牌培育、貨源等信息傳達到位。與客戶面對面
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，切實增強全體員工的安全意識。每月組織一次駕駛員學(xué)習(xí)，以觀看交通安全視頻、以案說法等形式，促使專兼職駕駛員樹牢交通安全意識。開展“我來講安全”活動。拍攝物流配送、車輛駕駛
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“零風(fēng)險”配送；專賣、內(nèi)管部門通過微信群、QQ群等線上宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建監(jiān)督“網(wǎng)”指導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營，維持良好卷煙市場秩序。二是加強過程管理。嚴格開展需求預(yù)測、客戶分檔
