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價(jià)值觀。
與此同時(shí)，在“真情·福萬(wàn)家”服務(wù)品牌的引領(lǐng)下，市煙草專賣局扎實(shí)推行煙草專賣柔性執(zhí)法，以“打管疏服、剛?cè)岵?jì)”的原則加快執(zhí)法方式改進(jìn)、加快服務(wù)質(zhì)量
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，需要耐心的說(shuō)服、和風(fēng)細(xì)雨的工作方式，更需要對(duì)群眾意愿的充分尊重、維護(hù)群眾利益的扎實(shí)行動(dòng)。這些群眾工作的鐵律，什么時(shí)候也不會(huì)過(guò)時(shí)，對(duì)那些簡(jiǎn)單粗暴
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，規(guī)模迅速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)迅猛提升，為畢節(jié)卷煙營(yíng)銷整體發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。然而，規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)提升的空間逐步變窄，現(xiàn)有發(fā)展方式呈現(xiàn)出管理基礎(chǔ)不
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15.8%的客戶數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢(shì)已不言而喻。
2.緩解客戶供需矛盾的需要。
按客戶類別 就目前的貨源分配機(jī)制而言，全國(guó)大部分區(qū)域采用的是客戶分級(jí)分類的方式
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的舉措，”田告訴我們。“我們已經(jīng)意識(shí)到煙農(nóng)們面臨的問(wèn)題，我們致力于以我們能夠做到的任何方式幫助他們。我們的政策是幫助他們高效地種植煙草。這包括提供新種子、在煙草種植地區(qū)投資
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和經(jīng)營(yíng)管理技能的教育，以提高現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范性和經(jīng)營(yíng)水平[2]。
2.2強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)。
堅(jiān)持省、市、縣公司三級(jí)定點(diǎn)掛幫、定向聯(lián)絡(luò)等方式，
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，為推進(jìn)建標(biāo)桿工廠建設(shè)提供法制保障。
（三）注重法規(guī)學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化員工法律意識(shí)。工廠堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與員工分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過(guò)發(fā)放
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺(jué)地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個(gè)管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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性的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，更主要的是要嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓技術(shù)落實(shí)到位。
首先，適時(shí)高質(zhì)量的煙苗移栽是保證煙葉產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理安排移栽期及移栽方式
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要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為預(yù)期煙葉生產(chǎn)形勢(shì)留有運(yùn)作空間。
四是探索實(shí)行業(yè)務(wù)外包方、定級(jí)員工作新模式。
對(duì)業(yè)務(wù)外包方分級(jí)人員實(shí)行異地安排工作的方式，減少分級(jí)“關(guān)系戶”對(duì)煙葉收購(gòu)矛盾
