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；在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)不設(shè)置與吸煙有關(guān)的器具；不在本單位設(shè)置附有煙草廣告的標識和物品；對在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者，采取有效措施阻止其吸煙或者勸其離開
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下發(fā)《知名品牌建功立業(yè)活動方案》，對工作內(nèi)容、組織措施、評價辦法進行安排部署，調(diào)動和激勵卷煙營銷人員培育知名品牌的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面開展“品貴煙、育品牌”主題營銷推廣
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，包括對運行過程中的協(xié)調(diào)、檢查，直到相關(guān)質(zhì)量記錄的管理，問題的整改、糾正措施實施及其驗證，績效考核等各個層面責任的落實，嚴格遵循“PDCA
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作用。
二、培育措施的實施
1、突出陳列，吸引消費者眼球。
在吳經(jīng)理的建議下，我騰出了一截柜臺作為黃鶴樓家族產(chǎn)品的陳列專柜，將所有的黃鶴樓品牌卷煙都陳列
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注重績效溝通和改進這兩個環(huán)節(jié)，對員工考評中存在的問題通過合適的方式由班子成員、中層干部進行溝通反饋，引導員工制定改進措施，確保工作按照質(zhì)量體系要求進行規(guī)范管理
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措施，以期這個版圖中博得一席之位。但是，很多時候卻盲目冒進，以企業(yè)為本位，來進行產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、營銷等，卻沒有過多考慮時代趨勢
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;與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，反映群眾意愿，貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，使黨和國家的方針政策和措施更好地
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計劃、有組織的漸進式系統(tǒng)改變。
三、加強企業(yè)管理的主要措施
圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，突出體系運用、注重統(tǒng)籌兼顧，推進卓越績效，全面提高企業(yè)
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最快實現(xiàn)滿天星.黃鶴樓這個傳統(tǒng)規(guī)格的市場破局？針對滿天星·黃鶴樓的市場困境，最現(xiàn)實的解決措施又是什么呢？
湖北中煙的決策人員決定首先解決這樣一個問題
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，有效遏制卷煙非法流通現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是始終強化對“名煙名酒店”的監(jiān)督檢查力度，以高強度、常態(tài)化的監(jiān)管措施，進一步遏制非法“名煙名酒店”涉煙違法活動的發(fā)生。四是
