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，為卷煙銷售營造公平競爭的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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，真實反映客戶愿望，堅持把想問題、辦事情、作決策的著眼點和落腳點放在辦實事和求實效上。強化為員工排憂解難的信心。面對當(dāng)前卷煙銷售壓力大，客戶卷煙動銷遲緩、庫存偏大
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員工的關(guān)系密不可分，相互牽盼，這就需要所有的作業(yè)者在不同的崗位上理所應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)自己的責(zé)任來確保不發(fā)生問題；不出現(xiàn)傷害企業(yè)的事情發(fā)生。如果你例行
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不可能的事情。但客戶既然對送貨員持懷疑態(tài)度，要求專賣部門調(diào)查處理，這也是情理之中，不足為奇，不能漠視客戶利益，敷衍塞責(zé)客戶
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無關(guān)?！? 習(xí)慣成自然。隨身攜帶檢查證并非一件多么難的事情。筆者的以往經(jīng)驗是：在自己家的出門口，寫上貼了一個小提示“出門三件寶：鑰匙、手機、檢查證 ”。這樣
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“《工作指引》中要求帶著問題上市場，有針對性地開展市場檢查。帶著問題上市場，這點其實是告訴我們專賣執(zhí)法人員開展工作要有目的性，做事情要有的放矢，
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;是不容易做到的事情，因為精益管理能夠減少成本投入，提高勞動生產(chǎn)效率。這些年來，煙草企業(yè)大力引進先進管理經(jīng)驗，引進優(yōu)秀管理人才，
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，無論是否屬于職責(zé)范圍內(nèi)，首問責(zé)任人都必須主動接待或答復(fù)，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。首問責(zé)任人能當(dāng)場處理的事情要當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理或不屬于職責(zé)
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;防不勝防，經(jīng)濟損失少則百元，多則上千元。零售戶被詐騙或盜竊后，多數(shù)叫苦不迭，唉聲嘆氣，還有的零售戶為此事情緒低落，關(guān)門
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程度的制約著辦事的效率。就如繁瑣的簽批流程，較多的審核部門，可以讓一件很簡單的事情復(fù)雜化，嚴(yán)重的影響了效率。那么，這時又如何來看待規(guī)范和效率呢
