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，前瞻性思考，切實(shí)做好2016年煙葉生產(chǎn)工作。一要超前謀劃。2016年該市安排生產(chǎn)任務(wù)為60.2萬擔(dān)，市煙草專賣局（公司）已分解安排了2016
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的具體問題，并對(duì)問題進(jìn)行分解解決。例如視頻中重點(diǎn)突出網(wǎng)訂的訂單量必須為能夠被5整除，除異形煙外；還將修改訂單過程中遇到的難點(diǎn)展現(xiàn)給大家。接著客服中心將制作
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。同時(shí)對(duì)零售市場(chǎng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行及時(shí)、全面的分析，為重點(diǎn)零售戶監(jiān)管措施提供有效依據(jù)。
3.分解細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)差異管理。檔案建立中不僅融入零售戶基本信息，還充分考慮
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“311”收購工作目標(biāo)，即每戶煙農(nóng)共交售三輪次，每輪次實(shí)現(xiàn)當(dāng)日分級(jí)、次日交售，皖南煙葉公司各煙站將預(yù)約量分解到了轄區(qū)各分級(jí)點(diǎn)。各分級(jí)點(diǎn)明確煙葉輪流交售周期
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績(jī)效考核打好最后攻堅(jiān)戰(zhàn)尤為關(guān)鍵。
一要量化全年銷售任務(wù)指標(biāo)。立足全年的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，考核方案中需明確將今年以來的銷量和金圣煙銷量欠賬調(diào)至四季度的三個(gè)月份，并細(xì)化分解到
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;減少資產(chǎn)的無效或低效占用。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的的采購、驗(yàn)收、保管、使用和維修等環(huán)節(jié)要明確責(zé)任，進(jìn)一步劃分實(shí)物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門的職責(zé)權(quán)限，做到層層分解，
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和處置、工程投資、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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優(yōu)勢(shì)同在的情況下，細(xì)化分解目標(biāo)，找準(zhǔn)突破方向，積極應(yīng)對(duì)，有效落實(shí)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
三是作風(fēng)要更實(shí)，辦法要
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持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三是強(qiáng)化措施，確保規(guī)范化常態(tài)管理取得實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施規(guī)范化常態(tài)管理后，規(guī)范化管理職責(zé)必須分解到各職能部門。各部門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，
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“雖然工作開展有結(jié)果，但在實(shí)施過程中，月計(jì)劃內(nèi)容并未分解到周計(jì)劃之中，不符合州局（公司）‘344’工作機(jī)制要求。”考核組成員馮東
