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應(yīng)用。
凡事必須漸進(jìn)，突飛猛進(jìn)、大跨越也需要時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證。我們煙草的客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)需要，讓我們在思考、考量和創(chuàng)新之間取得平衡，為自身打造一個(gè)適宜
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卷煙，把握好稍緊平衡的尺度，從而在源頭上卡住真煙非法流通的關(guān)口。三是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在真煙非法流通的治理工作中人的因素是關(guān)鍵，一把手是核心。在實(shí)際工作
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大賣，至少在銷量結(jié)構(gòu)方面不會(huì)下滑方面有所進(jìn)步，也是一個(gè)貢獻(xiàn)和奇跡吧。說的和做的，要有平衡性，也要有前瞻性，更要有一種默契度。天氣熱
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、最多的資源，商業(yè)和零售客戶既要服務(wù)于自己的利益，也還面臨著不同品牌之間的平衡與協(xié)調(diào)。
之前對品牌培育的分工一直有學(xué)校、家長和學(xué)生的比喻，我倒是覺得機(jī)場
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起跑線，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，真正平衡用戶體驗(yàn)和性能的關(guān)系，用實(shí)力樹立消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，才能讓產(chǎn)品為大多數(shù)人所接受。隨著煙草稅不斷加碼
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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在問題的表象，以對設(shè)備工作原理和性能結(jié)構(gòu)的分析、解剖，及對系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的平衡性判斷，達(dá)到對設(shè)備缺陷的改進(jìn)、新技術(shù)材料的運(yùn)用、管理措施的完善，進(jìn)而
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、平衡身心的作用，進(jìn)而達(dá)到解決員工思想問題的目的。
加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，企業(yè)的思想政治工作者就要改變以往霸道多、人道少的工作態(tài)度，要徹底改變認(rèn)為員工
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？面對煙草，你可能不會(huì)眼花繚亂，但作為煙民，我們還是應(yīng)該選擇更好的哪一個(gè)，在健康、文明和享受之間保持一種再平衡，讓時(shí)間說話
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吸煙室的需要等。
“在有些特殊場合有條件設(shè)吸煙點(diǎn)，不僅符合確保社會(huì)公眾不受“二手煙”危害的立法指導(dǎo)思想，也有利于平衡各種利益訴求。”眼下，當(dāng)務(wù)之急是需要
