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·德沃科維奇的信件中表示，反對將于2017年1月生效的煙草制品追蹤系統(tǒng)。
該系統(tǒng)要求每個卷煙包裝盒上都附有無線射頻識別標簽。
游說人員說，每個標簽的成本為5盧比
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應用，切實解決工作中的實際問題。二是規(guī)范推廣應用程序。在精益管理思想的指導下，按照“整合優(yōu)化管理資源、逐步降低管理成本、簡化便捷具體工作、穩(wěn)步提升工作質(zhì)量、不斷提高
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;就地利用，嚴控堆漚成本，創(chuàng)新堆漚方式，保證腐熟質(zhì)量。同時，在巫溪分公司支持和協(xié)助下，合作社與煙農(nóng)簽訂肥料購買合同，從
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量、降低成本，注重協(xié)作、提升原料供應水平以及2016年工作重點等5個方面對原料部2016年工作進行安排。
在聽取原料部工作總結(jié)和安排后，谷宏
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（營銷部）組成的費用管控責任小組，科學、客觀制定目標體系并層層分解，建立成本費用監(jiān)控和分析機制、崗位費用管控標準，緊緊把住費用管控這一
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，Delfortgroup公司如今能夠以成本有效和環(huán)境友好的方式提供最新的技術(shù)。
Delfortgroup公司計劃投資Mundet集團的每一個生產(chǎn)基地以提高產(chǎn)能、研發(fā)和新技術(shù)
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解決管理效率和管理成本的矛盾，并將問題細化到容易解決的程度，再精準打擊，定點解決，確保到2016年年末各項生產(chǎn)經(jīng)營指標都順利完成。
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四”，消除浪費，降低成本，提升生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠的目標。
會上，何善懋還對精益管理辦成員提出
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核算。
五是真實準確核算年度損益。全面遵照會計準則，詳細梳理收入成本費用核算情況，嚴格劃分會計期間界限，真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，做好決算附表有關(guān)
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;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實現(xiàn)
