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，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
據(jù)介紹，此項(xiàng)工作總投資6112.05萬(wàn)元。其中，煙草行業(yè)投資4762.7萬(wàn)元，政府整合資金949.35萬(wàn)元
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;結(jié)合實(shí)際，提出有針對(duì)性的建議和措施。
五是加大考核、獎(jiǎng)懲力度。結(jié)合金溪煙草實(shí)際工作，對(duì)現(xiàn)有專賣、營(yíng)銷考核模式進(jìn)行全面細(xì)化、優(yōu)化、整合，將任務(wù)層層分解、責(zé)任
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上水平。四是扎實(shí)抓好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。加快推進(jìn)“十大”管理體系系統(tǒng)集成整合工作，著力提升目標(biāo)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和考核評(píng)價(jià)工作水平，加快構(gòu)建行業(yè)一流的管理應(yīng)用平臺(tái)，
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打造一支知識(shí)型和創(chuàng)新型職工隊(duì)伍為己任，將職工書屋建設(shè)成職工愿意來(lái)、來(lái)了能讀、讀了能用的綜合學(xué)習(xí)平臺(tái)。要全面整合關(guān)系企業(yè)發(fā)展的必要信息資源，幫助職工了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定；進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制，整合監(jiān)管資源，形成“大監(jiān)管”格局；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管
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中心的作用，認(rèn)真做好新品研發(fā)和專項(xiàng)開發(fā)工作、品牌整合和歸集工作、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作；嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作
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的融合力度，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，加快標(biāo)準(zhǔn)收集渠道的信息化建設(shè)，建立可視化、集成化的標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，有效整合公司標(biāo)準(zhǔn)資源，
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。力爭(zhēng)在“十二五”期間完成公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系的有機(jī)整合，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系平臺(tái)；四要注重協(xié)調(diào)配合，確保有序推進(jìn)。從宣貫、培訓(xùn)，謀劃、運(yùn)用
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品牌有序地整合到核心品牌上來(lái)，理順了品牌陣營(yíng)、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。
事實(shí)上，“蓯蓉”、“?！薄ⅰ靶⌒茇垺钡绕放埔呀?jīng)逐漸被整合
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一是加強(qiáng)體系建設(shè)工作。本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)工作開展情況建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理完善各種記錄清單，整合優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，
