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煙草在線專稿 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要手段之一，隨著行業(yè)用工收入分配制度改革的進一步深入，煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對企業(yè)員工的工作業(yè)績進行有效的考核并
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了新的契機。
煙草企業(yè)順應時代潮流，全面貫徹黨的十七大精神，以落實科學發(fā)展觀為前提，以宣傳落實勞動用工制度改革為契機，以維護職工合法權益為主
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提升的空間。
二、工商企業(yè)資源優(yōu)勢與劣勢分析
怎樣能夠合理的分配和利用工商企業(yè)資源，在協(xié)同營銷工作中發(fā)揮最大的效能，我們要對工商企業(yè)在協(xié)同營銷中的優(yōu)勢和劣勢做以
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，會議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個重點，1、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程理監(jiān)督2、加強財務管理監(jiān)督3、加強對物資采購、工程建設、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強對干部選拔任用工作的管理
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的用工用煙，已經(jīng)從以往的渡江、黃硬三環(huán)提高到特三環(huán)和一品黃山，銷售結構提升已成事實。
4、在省產(chǎn)五類卷煙銷量減少的同時，部分省外適銷品牌卻一直保持著良好
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大賣點進行重點推介。全力宣傳介紹，盡力吸引零售客戶的關注，利用營銷技巧與培育經(jīng)驗推介引導首次上柜。利用工業(yè)企業(yè)提供的卷煙促銷品、廣告品開展面向零售客戶、消費者的營銷活動
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采用工廠制的模式，需要依靠強大的管理團隊、科學的決策程序、高效的運行機制，才能夠保證省級工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關國有獨資公司設立董事會的規(guī)定
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煙苗過度萎蔫的情況，提高了控水煉苗的安全性，也可以減少補水次數(shù)，節(jié)省煉苗用工。煙苗移栽前噴一遍清水，保證移栽時基質(zhì)濕潤，可提高
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職稱99人占55.1%。
2.1.5 用工：合同工105人占59%，臨時工72人占41%。
2.1.6 崗位：生產(chǎn)技術崗位40人占22.5
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（動機因素）容易糾結于職業(yè)成長機會而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
