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設(shè)備管理，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，不斷夯實企業(yè)的設(shè)備管理。三是加大標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和執(zhí)行力度，不斷完善內(nèi)管的工作機(jī)制，職能部門要加強(qiáng)文件的督查
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成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級檢查制度。堅持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅持月度考核與活動評比相結(jié)合，結(jié)合專項活動的開展
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及矛盾化解情況進(jìn)行督查。
整合力量 齊抓共管
完善基礎(chǔ)保障
全縣一盤棋，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，合作推進(jìn)。明確縣發(fā)改、財政等相關(guān)部門在土地整理建設(shè)中
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檢查和隨時暗訪的方式，加強(qiáng)對貫徹落實控?zé)煛兑?guī)定》的
督查指導(dǎo)，并在全市開展創(chuàng)建無煙單位、無煙場所評比活動，表彰先進(jìn)?！?/div>
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、任務(wù)光榮。煙草部門要抓緊細(xì)化政策、落實方案，研究制定配套措施，要重點加強(qiáng)煙區(qū)規(guī)劃、預(yù)整地、移栽等三個環(huán)節(jié)的督查核實，確保面積實、面積足、規(guī)劃合理，
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組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起煙葉生產(chǎn)備耕高潮，將煙葉工作繼續(xù)納入對縣市區(qū)的綜合績效考核，實行嚴(yán)格的督查考核。
鄭雄志在工作報告中指出，2012年全市
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，加強(qiáng)指導(dǎo)、形成合力。進(jìn)一步加大紀(jì)檢、審計等督查力度，全力推進(jìn)所有水源工程的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的實施，努力把七件水源工程建設(shè)成保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)工程、清正廉潔
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的貫徹執(zhí)行為重點，堅持做到，哪里工作不落實就跟蹤督查到哪里，哪里工作難推動就把主要精力投放到哪里，哪里出問題就到哪里查找原因。督察中發(fā)現(xiàn)的熱點
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～20人，平時負(fù)責(zé)片內(nèi)巡邏、督查管理，發(fā)生火情時及時趕到現(xiàn)場處置。
據(jù)了解，大片內(nèi)分設(shè)若干小隊，小隊負(fù)責(zé)對本片集中山林進(jìn)行日常
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順利推進(jìn)做出了積極努力?？h工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組還建立了聯(lián)席會議制度，定期研究工程推進(jìn)中的各種問題，將西河水庫建設(shè)項目納入祿豐縣委、政府重點工作范疇進(jìn)行督查推進(jìn)，
