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,狀態(tài)下滑、動(dòng)銷放緩、庫(kù)存增加、市場(chǎng)信心和品牌前景裹足不前,連續(xù)的投放減量、以量還價(jià)也只是治標(biāo)之舉,只是矛盾和困難有所緩解而已。雖然有客觀的原因,外部環(huán)境
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當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻,矛盾突出,大國(guó)之間軍備競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩不安;國(guó)內(nèi)一些地方過(guò)度依賴房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)萎靡
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,不賣不行。這足以表明部分卷煙零售戶內(nèi)心是矛盾,是困惑的,是模糊的。為此客戶經(jīng)理要通過(guò)廣泛的觀察、交流、揣摩卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面的理念、心態(tài)及疑惑,
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品牌要想抓住新零售的熱潮,順應(yīng)新零售的模式,構(gòu)建新零售的發(fā)展框架就必須認(rèn)識(shí)到我們自身存在著非常重大的與新零售相矛盾的固有思維模式。更重要的是通過(guò)主動(dòng)改變來(lái)用新思維打破舊思維
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型,認(rèn)同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因?yàn)榻鉀Q了很多的問(wèn)題和矛盾,而是抓住了稍縱即逝的機(jī)遇。在新品開發(fā)普遍中支化,且技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期的背景下
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卷煙廠在降焦技術(shù)研究方面已卓有成效,但同時(shí),一個(gè)矛盾也越來(lái)越突出:降焦減害的同時(shí),如何有效保持卷煙的感官質(zhì)量?為破解這一難題
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,“以前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工矛盾,這家請(qǐng)工人是150元一天,那家立馬出180元一天,不僅影響請(qǐng)人,還容易耽誤農(nóng)事。現(xiàn)在用工是商量著分配
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,面對(duì)重大矛盾風(fēng)險(xiǎn)勇于攻堅(jiān)、善于克難,將執(zhí)法人員的堅(jiān)韌與無(wú)畏表現(xiàn)的淋漓盡致。服務(wù)工作,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。今年以來(lái),縣煙草專賣
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,執(zhí)法是為國(guó)為民為社會(huì)服務(wù),是為消費(fèi)者和零售戶服務(wù)。再這樣的理念下就容易化解與被執(zhí)法對(duì)象間矛盾與沖突,贏得社會(huì)輿論理解和支持。堅(jiān)持精準(zhǔn)執(zhí)法。煙草專賣執(zhí)法管理要堅(jiān)持精準(zhǔn)
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;就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,一些企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這大大削弱消費(fèi)者信心,一些消費(fèi)者減少吸煙量,降低檔次甚至戒煙。卷煙經(jīng)營(yíng)面臨困難多,矛盾突出,因此