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機制、激勵機制和量化培訓管理體系，讓服務(wù)工作成為每個人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個人的才能和潛力，保持學習型組織的上進姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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呼倫貝爾）”采取人工選葉及低溫低濕的原料處理保證煙葉原料的質(zhì)量和配方均勻性，并采用專屬工藝線帶來全方位的精細化加工，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，輔以科學
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的因素，例如水、電、氣、原材料（米、油、肉）、人工工資以及房租等成本全面上浮等。
不過，他也指出，“八項規(guī)定”、“六項禁令”是促進
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的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)機械化，可以突破人力、畜力所不能承擔的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率的限制，有效地實現(xiàn)人工所不能做到的農(nóng)藝要求
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;烤煙濕潤育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國家標準42級分級。煙農(nóng)做到這“三大步、三小步”，不僅可以降低烘烤和人工成本，同時可以保證煙葉質(zhì)量，
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六、全面推行化學抑芽
由于人工抹杈費工費時，抹杈時間又處于農(nóng)忙季節(jié)，尤其是人少地多和種煙大戶，往往人手不足不能及時抹杈，以致滿天
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、流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，解決紙質(zhì)文件不易保存、人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)繁瑣等問題。二是實現(xiàn)更新追溯。為確保更新及時性，由上級或本級監(jiān)管部門發(fā)起更新指令
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;但是客服團隊的晉升情況卻不理想，很多管理層的對客戶服務(wù)的觀念還停留在“只賣幾根煙”的階段?，F(xiàn)在，客服團隊人員越來越年輕化，但是年輕人工作處于中流砥柱的角色
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，更以全人工種作、采收、烤制的莊園式生產(chǎn)保證有機煙葉的高貴與稀缺。
隔年輪作、精準施肥、秸稈還田、生物防治……一切的精雕細琢最終創(chuàng)造出了100%的莊園有機煙葉。玉溪莊園有機煙葉
