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;李德華始終嚴(yán)格要求自己。村上路不通,李德華積極協(xié)調(diào),爭取10萬元資金,全程“監(jiān)督”,直到路通的那一天;新冠疫情暴發(fā)后
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,要求做到每周一條線一交流,每月一集中一展示,核心成員全程參與課題攻關(guān),業(yè)務(wù)骨干參與條線需求提供及課題攻關(guān)。如果數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)因故不能按時(shí)開展學(xué)習(xí)、進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)
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權(quán),把主要精力從事后解決問題轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防問題上來,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處置“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”、“事務(wù)型”向“管理型”、“事后型”向“全程型”轉(zhuǎn)變。將法律風(fēng)險(xiǎn)防控與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面融合
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,并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展及管理變化,不斷調(diào)整基線模板,優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),形成滾動(dòng)迭代建設(shè),為形成行業(yè)煙葉全程質(zhì)量追溯系列標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)?! 〗?jīng)過
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)對煙葉收購工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級散葉收購、精準(zhǔn)收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項(xiàng)管理、考核方案,進(jìn)一步明確各個(gè)收購
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‘茄’,哈雷出行”活動(dòng),騎士們穿過洋浦大橋,經(jīng)過千年古鹽田、最美村莊木棠鎮(zhèn)鐵匠村、東坡書院,最終抵達(dá)光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn),巡游全程78
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,寧鄉(xiāng)煙草分公司積極構(gòu)建以蚜繭蜂為主,以蠋蝽、赤眼蜂、異色瓢蟲為翼的天敵立體防控體系,具備了天敵保種、擴(kuò)繁、包裝、釋放、防效調(diào)查的全程服務(wù)能力,同時(shí)注重
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和新型“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”,堅(jiān)持依法規(guī)范、執(zhí)法為民、務(wù)實(shí)高效、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基本原則,做到行政執(zhí)法公示制度機(jī)制不斷健全,執(zhí)法行為過程信息全程記載
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局紀(jì)檢組組長及監(jiān)察部門全程參與,將作風(fēng)整訓(xùn)推進(jìn)情況納入重點(diǎn)工作內(nèi)容,實(shí)行全過程監(jiān)督,推動(dòng)作風(fēng)整訓(xùn)走實(shí)走深。
承諾宣誓
多形式宣教
入腦入
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、植保、烘烤、挑揀分級、勞務(wù)輸出6個(gè)分隊(duì)?,F(xiàn)有大型機(jī)械6臺、植保等技術(shù)人員150多名,已通過國家煙草局的驗(yàn)收,能夠提供從機(jī)耕供苗到烘烤分級全程服務(wù),極大減輕了煙農(nóng)