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劃定的“兩條紅線”：一條是嚴禁工業(yè)操縱市場價格，從源頭上堵住人為炒作價格，用合理的供需投放來反映和平衡市場價格，來對接合理的市場需求。換句話說
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的“第一目標”——商業(yè)會把這種壓力迅速而直接地推向市場、反饋品牌——那些價值保持領(lǐng)先的品牌，將會迎來前所未有的發(fā)展際遇，真正需要操心的是基礎(chǔ)、狀態(tài)和節(jié)奏之間的平衡；
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永遠也沒有解決的一天，打壓一方保護另一方，也不是解決問題好的辦法。
面對吸煙與控?zé)熯@對矛盾，成熟的做法應(yīng)該是找到其中的平衡。
比如領(lǐng)導(dǎo)吸煙這個問題
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2016年全國煙草工作會議上，明確提出：“更加注重加強和改善宏觀調(diào)控，堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，對生產(chǎn)計劃基數(shù)和年度實際產(chǎn)量
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，增強網(wǎng)絡(luò)“黏性”。要健全標準、個性、親情和增值“四項服務(wù)”機制，不斷優(yōu)化服務(wù)項目、內(nèi)容、標準與流程，平衡好服務(wù)深度與廣度的關(guān)系，實施差異化服務(wù)
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層面的平衡，既不能搞更高成本、更多投入?yún)s更低效率的重復(fù)建設(shè)，也要防止低水平的此消彼長。而且，面對煙草傳播的日趨逼仄、更加受限，品牌的符號化輸出
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對市場競爭能力較弱、煙葉供過于求的產(chǎn)區(qū)，煙草部門將加大從嚴控制力度；對競爭優(yōu)勢明顯、供需基本平衡的產(chǎn)區(qū)，采取適度控制措施；對競爭優(yōu)勢突出
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，在擴銷增量與穩(wěn)價順銷之間找到平衡。
當然，對于天子品牌而言，如何在新的一年應(yīng)對品牌培育“二年級綜合癥”，如何把天子（金
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難找到一個攻守平衡點，既討好大眾，又滿足個性。在當下不斷升級的消費新時代，中國消費者尤其是年輕人變得挑剔，開始追捧更能滿足自己細分需求的產(chǎn)品
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召開。在此次會議上，煙草行業(yè)提出了卷煙保持產(chǎn)銷平衡、銷量確保5000萬箱、力爭5030萬箱；工商稅利增幅高于7%，實現(xiàn)稅利總額12230億元、增收800億元
