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”的工作要求，我們不難看出煙草人的決心和戰(zhàn)略：提檔升級，充分挖掘煙草潛力，增加煙草附加值，保證相關(guān)產(chǎn)業(yè)；特別是煙草種植戶
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系統(tǒng)’”，立足于深度挖掘物流系統(tǒng)設(shè)備運行、維護(hù)、管理等諸多底層數(shù)據(jù)，以工廠成品物流系統(tǒng)為研究對象，通過對底層設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)性改造，以建立的故障案例庫為基礎(chǔ)
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“中華”五個之最和原產(chǎn)地競爭優(yōu)勢的中式卷煙百年品牌；著力保持“中南?！眹鴥?nèi)混合型第一品牌地位，深入挖掘“紅雙喜”喜慶文化內(nèi)涵和“熊貓”獨有品牌價值。上煙集團(tuán)出品的“中華
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;然后反饋給顧客，這也能幫助我們吸引來更多顧客上門。
挖掘新品適當(dāng)儲備
冬季飲品銷量大幅下跌，不只零售商在努力，就連生產(chǎn)商也在尋求突破，
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考核，督促全員做好營銷、專賣結(jié)合工作，深入挖掘營銷工作和市場管理的結(jié)合點，提升市場管理和服務(wù)水平?！? 三是推進(jìn)市場監(jiān)管向社會化轉(zhuǎn)變。卷煙市場的規(guī)范化不僅是專賣管理人員
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的服務(wù)。推行精益管理，對于促進(jìn)企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益營理有利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二，精益管理有利于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。第三精益管理有利于提升企業(yè)管理
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產(chǎn)品鮮明特色。深入挖掘品牌文化，整合文化資源，講好故事，體現(xiàn)特點，找到賣點，讓文化的沃土孕育品牌創(chuàng)造的樂章。高度重視營銷創(chuàng)新
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挖掘技術(shù)，全面開展訂單監(jiān)控與分析，強(qiáng)化訂單采集全過程監(jiān)管，堅決杜絕代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為；強(qiáng)化市場狀態(tài)評價與調(diào)控，
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工作中“潛伏”的各種問題，在這個過程中，優(yōu)秀的員工和工作方法被挖掘了出來，被工作業(yè)績掩蓋的各類問題也被分析了出來，只有建立在這樣的資料基礎(chǔ)上
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個千方百計”、“三個堅定不移”的工作重心，加強(qiáng)管理、規(guī)范行為，挖掘潛力、增收節(jié)支，厲行節(jié)約、控制費用，突出監(jiān)管、落實整改，為
