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,看著三年里這些成長起來的大學(xué)生客戶經(jīng)理無奈離去,我不禁感慨萬千,同時也明白了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不能單單的僅僅以情感人,而要雙管齊下,打破
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的學(xué)習(xí)實踐,我更深刻地明白了作為一名煙草人,應(yīng)該如何擔(dān)當(dāng)?shù)懒x、詮釋責(zé)任、理解榮辱。在云南煙草不斷取得發(fā)展的歷程中,有多少煙草人在默默付出自己的青春甚至生命
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清清楚楚,明明白白。三是車輛維護(hù)制度。所有車輛每天在出差前、出差中、出差后都必須檢查車輛的性能,做到“一日三檢”外,每行駛5000公里就必須定期維護(hù)一次
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煙農(nóng)講授烤煙要點(diǎn)、技術(shù)、技巧及密集烤房的規(guī)范操作等問題,唐技術(shù)員指導(dǎo)煙農(nóng)正確烤煙的那種自信語氣和神態(tài),深深感染了我,頓時也讓我明白也許奮戰(zhàn)在最基層的技術(shù)員們
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,也帶動了咱們零售戶一起發(fā)展,他用更周到,更細(xì)致,更人性化的客戶服務(wù),讓我們零售戶賺錢更輕松,更明白,更快
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更多領(lǐng)導(dǎo)那種模式化發(fā)言稿的不滿。
小煙卷兒:領(lǐng)導(dǎo)講話就是一種指導(dǎo)性的東西,為了是讓大家聽明白,如果過分追求多、全、美,那就失去了意義
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泄氣,在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,特別是經(jīng)過與市、縣煙草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接觸,他逐漸明白了一個道理:他的失敗并不是煙葉種植賺不賺錢的問題,而是
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前不久被人掉包兩條中華。要是不看監(jiān)控,王濤恐怕到現(xiàn)在都還沒明白是怎么回事。那天來了一胖一瘦兩位顧客,進(jìn)門先要了兩條硬中華。王濤先幫顧客放在柜臺上,這是一位顧客
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客戶。從這件事進(jìn)一步使我明白:只要我們在經(jīng)營中要堅持”誠信為本、信譽(yù)至上、顧客第一”的原則,遵紀(jì)守法,恪守誠信,努力為消費(fèi)順利消保證經(jīng)濟(jì)衰退時期這道
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;李亮全明白怎么回事兒了。原來,前兩天下大雨,樓板接縫處滲水,順著墻淋到了貼著墻壁的瓜子上才造成霉變的。應(yīng)該是李亮貼著里面拿(一般上貨