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,將中國的道文化推向世界,將中國的形象推向世界”,鄧銀海對(duì)自己的理想滿懷信心。
為了讓中、外游客都能領(lǐng)略到中國道文化的內(nèi)涵,鄧銀海把自己
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,把員工凝聚和組織起來,引導(dǎo)員工自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展融為一體,讓每個(gè)人都能在煙草企業(yè)發(fā)展中找到自我價(jià)值存在,從而激發(fā)煙草員工“榮辱與共
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,最終被國美并購。
快速擴(kuò)張必然帶來隱憂。目前騰達(dá)在三四級(jí)市場、一二級(jí)市場的老門店業(yè)績都在增長,但一些新店的銷售“與理想有距離”。
不過,即使上不了市
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;供不應(yīng)求,各局索貨萬分急迫。各處正當(dāng)團(tuán)體以我無貨應(yīng)市,責(zé)備不堪。此等情形殊不可以尋常理想測之。我廠制造力量,日夜加工,僅供銷場四分之一
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心中有理想,就沒有克服不了的困難,就沒有完成不了的任務(wù),就沒有達(dá)不到的目標(biāo)。
五是實(shí)施“對(duì)口”幫助
員工的“無欲無求”,表露出的是自己
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共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)形態(tài)、人生價(jià)值觀、思想境界和理想信念的共同追求。否則,“木棉精神”將淪為一個(gè)擺設(shè)的花瓶。
三、搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)
獨(dú)具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成
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訂貨日根據(jù)庫存情況為該客戶訂購卷煙,并去郵局辦理電子結(jié)算,保證了小店的正常經(jīng)營,讓孟秀芝深受感動(dòng)。我作為客戶經(jīng)理想客戶之所想,急客戶之所急
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”通系列卷煙的培育為例,零售客戶由于曾經(jīng)銷售“7匹狼”系列卷煙不夠理想,因此對(duì)“7匹狼”品牌有一定的偏見。在品牌培育的時(shí)候,可以向零售客戶介紹“7匹狼”通系列
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一盤棋”。
要加強(qiáng)分層分崗教育。要堅(jiān)持以理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn),以崗位廉政教育為重要載體,以示范教育和警示教育為主要形式,以《廉政準(zhǔn)則》教育
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;也做不來官。”“發(fā)財(cái)不是他的追求,錢多了我用不來,買貴重的東西心疼”。“我最大的理想,就是所管的煙區(qū),家家煙農(nóng)都能過上好日子。”為了這一份信念和追求