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，將中國的道文化推向世界，將中國的形象推向世界”，鄧銀海對自己的理想滿懷信心。
為了讓中、外游客都能領(lǐng)略到中國道文化的內(nèi)涵，鄧銀海把自己
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，把員工凝聚和組織起來，引導(dǎo)員工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓每個人都能在煙草企業(yè)發(fā)展中找到自我價值存在，從而激發(fā)煙草員工“榮辱與共
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，最終被國美并購。
快速擴張必然帶來隱憂。目前騰達在三四級市場、一二級市場的老門店業(yè)績都在增長，但一些新店的銷售“與理想有距離”。
不過，即使上不了市
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;供不應(yīng)求，各局索貨萬分急迫。各處正當(dāng)團體以我無貨應(yīng)市，責(zé)備不堪。此等情形殊不可以尋常理想測之。我廠制造力量，日夜加工，僅供銷場四分之一
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心中有理想，就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務(wù)，就沒有達不到的目標(biāo)。
五是實施“對口”幫助
員工的“無欲無求”，表露出的是自己
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共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識形態(tài)、人生價值觀、思想境界和理想信念的共同追求。否則，“木棉精神”將淪為一個擺設(shè)的花瓶。
三、搭建企業(yè)文化落地平臺
獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成
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訂貨日根據(jù)庫存情況為該客戶訂購卷煙，并去郵局辦理電子結(jié)算，保證了小店的正常經(jīng)營，讓孟秀芝深受感動。我作為客戶經(jīng)理想客戶之所想，急客戶之所急
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”通系列卷煙的培育為例，零售客戶由于曾經(jīng)銷售“7匹狼”系列卷煙不夠理想，因此對“7匹狼”品牌有一定的偏見。在品牌培育的時候，可以向零售客戶介紹“7匹狼”通系列
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一盤棋”。
要加強分層分崗教育。要堅持以理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，以崗位廉政教育為重要載體，以示范教育和警示教育為主要形式，以《廉政準(zhǔn)則》教育
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;也做不來官。”“發(fā)財不是他的追求，錢多了我用不來，買貴重的東西心疼”。“我最大的理想，就是所管的煙區(qū)，家家煙農(nóng)都能過上好日子?！睘榱诉@一份信念和追求
