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也見(jiàn)長(zhǎng)，加上煙草部門(mén)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，販賣(mài)假煙的人一批批給抓起來(lái)了，更不會(huì)有這樣的再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，為此我們零售業(yè)實(shí)體店的生意也就做的風(fēng)生水起
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;結(jié)合本單位實(shí)際，在重要人事任免方面嚴(yán)格遵守行業(yè)“三重一大”管理制度和《辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》等，在物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)方面嚴(yán)格遵守《行業(yè)招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督實(shí)施辦法
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運(yùn)行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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”五位一體總體布局，并強(qiáng)調(diào)要加快水利建設(shè)，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，完善最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度、水資源管理制度、環(huán)境保護(hù)制度，確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面
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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開(kāi)展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營(yíng)銷(xiāo)人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、紀(jì)律管理做了相關(guān)的規(guī)定，但目前這些制度尚不健全，安全、日?？记?、業(yè)內(nèi)資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等管理制度尚未制定，還需進(jìn)一步完善。除規(guī)章制度的不
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，制度是保障。良好的工作機(jī)制和完善的規(guī)章制度是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入開(kāi)展的有力保障。開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，也要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度梳理、完善工作，這既是為活動(dòng)的深入有效
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管理是基礎(chǔ)，管理制度的健全給精益化管理提供了決策及參考依據(jù)。而制度文件是對(duì)流程運(yùn)作的文字化的定義，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建
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;制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度、管理辦法等，同時(shí)還在各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域制定了相應(yīng)的考核措施，以通過(guò)管理制度的貫徹執(zhí)行和對(duì)員工的考核等各種方式，約束全體干部職工
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的不可替代的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。可以用這樣的公式表示：煙草企業(yè)文化力=精神力（包括價(jià)值觀(guān)、管理理念等）+制度力（包括管理制度、管理機(jī)制
