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協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，最主要的手段就是開展內(nèi)管定期檢查工作。
所謂定期檢查，是指內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門按照煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定以及內(nèi)部專賣管理制度
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，完善監(jiān)管、加強考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個環(huán)節(jié)須在第一個工作日完成，后兩個環(huán)節(jié)必須在第二個工作日完成
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民主管理制度簡單應(yīng)付，表面做一套、實際做一套，“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。問責(zé)不夠主要表現(xiàn)在，有的企業(yè)缺乏問責(zé)的基本制度，對出現(xiàn)的問題無程序、無依據(jù)進行問責(zé)
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4、合作社制定了一整套能夠促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的民主管理制度，在農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟事務(wù)管理的權(quán)利保障上初步實現(xiàn)了突破。合作社社員按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》依法共同參與發(fā)展規(guī)劃的制訂和生產(chǎn)經(jīng)營
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和經(jīng)濟責(zé)任審計等制度，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。第二，抓好內(nèi)部行政管理制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗。要進一步清理、減少和規(guī)范審批項目，防止利用行政
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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標(biāo)為抓手，突出對標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對標(biāo)
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。把加強制度建設(shè)作為治本之策，先后修訂了預(yù)算、資產(chǎn)、費用、業(yè)務(wù)接待、煙用物資采購等經(jīng)費管理制度，使各項費用開支有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、可追溯；完善了“三重一大”決策
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和基礎(chǔ)就是建立行之有效的規(guī)章制度，煙草企業(yè)也不例外。由此可見，只有首先建立健全依法治企的管理制度，才能將依法治企真正落到實處。因此煙草商業(yè)企業(yè)必須在建立和完善
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必須實現(xiàn)實效化與創(chuàng)新化，運用現(xiàn)代的干部隊伍管理模式和理念，堅持因地制宜，學(xué)用一致的原則，通過健全和完善干部管理制度、機制和辦法，真正
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。正是由于各部門的共同努力，才保證了公司績效
管理制度的有效落實。
說到注意事項，不得不說，績效管理還需要廣大員工的廣泛參與?？冃Ч芾淼乃枷刖枋且?/div>
