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，加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，對(duì)重點(diǎn)規(guī)章制度及流程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和督導(dǎo)，做到監(jiān)督與考核并重，加大監(jiān)督力度，細(xì)化檢查細(xì)則
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完全按照投資處、煙葉處下達(dá)給各市局的項(xiàng)目計(jì)劃編制，并不按照本年該項(xiàng)目的資金流編制，而財(cái)務(wù)的資金支付是根據(jù)合同簽定執(zhí)行情況來支付，這種自上而下的計(jì)劃與自下而上
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之初已意識(shí)到詢問筆錄對(duì)于告知義務(wù)履行情況的固化作用：雖然法律允許“告知”以口頭的方式進(jìn)行，但仍然需要以書面形式加以確認(rèn)。而法律規(guī)定的書面形式有兩種：一種是在
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，立法者在立法之初已意識(shí)到詢問筆錄對(duì)于告知義務(wù)履行情況的固化作用：雖然法律允許“告知”以口頭的方式進(jìn)行，但仍然需要以書面形式加以確認(rèn)。而法律規(guī)定的書面形式有兩種
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，一律不得辦理。二是對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，為制度的“廢、改、立”提供依據(jù)，要真正使制度發(fā)揮效應(yīng)，保證制度在邏輯上和程序上的聯(lián)系與連貫。三是加強(qiáng)對(duì)
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；月中對(duì)其實(shí)際銷售實(shí)施跟蹤，掌握其主要消費(fèi)群體、主銷牌號(hào)、價(jià)格執(zhí)行情況；月末對(duì)其訂單執(zhí)行情況進(jìn)行審核，從進(jìn)貨量、進(jìn)貨結(jié)構(gòu)、主要消費(fèi)群體進(jìn)行實(shí)施分析
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點(diǎn)，對(duì)加香加料機(jī)流量控制、水分儀溫濕度控制、梗絲摻配、薄片絲摻配、殘煙絲摻配等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，品質(zhì)管理部門每季度組織開展一次工藝、質(zhì)量文件及制度執(zhí)行情況檢查，
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體系，定期對(duì)明示承諾執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。要實(shí)行明示承諾責(zé)任追究制，層層簽訂明示承諾責(zé)任書，將明示承諾責(zé)任落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。對(duì)違反明示承諾內(nèi)容的，
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上，由廠長(zhǎng)代表行政、工會(huì)主席代表職工簽訂本年度集體合同，在第二年職代會(huì)，由工會(huì)主席向全體職工代表報(bào)告當(dāng)年集體合同執(zhí)行情況?；搓幘頍煆S于1999年在全市率先實(shí)行廠務(wù)公開
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企業(yè)情況，抓住問題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)近5年來新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
