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?!痹诜N煙這條路上,昝曉鋒潛心種植,不斷深耕。起壟的規(guī)格,翻耕的深度,肥料的用量,移栽的時間,對于烤煙生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),昝曉鋒心里都有一把尺子一塊表,正是這份“精益求精”,讓他成為了種煙的行家里手
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;山東中煙以重大專項、重點技改項目為載體,凝聚部門合力,握緊“數(shù)智”生產(chǎn)的“指揮棒”,明確“路線圖”和“施工表”。以“卷煙工廠智能制造建設(shè)研究”重大專項為例
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和創(chuàng)建對標(biāo)評分表,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人;堅持每周一碰頭、每月一例會,有效督辦創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題;市縣地方政府法治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省市局法規(guī)部門
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戶發(fā)現(xiàn)安全問題,并且及時解決,這樣就可以消除他們的后顧之憂。安全包括方方面面,比如說水電、防盜、防火等等??蛻艚?jīng)理可以把這些需要檢查的項目列成計劃表
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近日,山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠卷包車間計量員劉鑫上班后的第一件事,就是到ZB47包裝機(jī)組前查看質(zhì)量檢測裝置運行情況?!艾F(xiàn)在的檢查驗證只需要通過一張表就能搞定
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家便利店。由此可見,KT&G對HNB產(chǎn)品對重視程度。表1:KT&G與四大煙草公司的部分產(chǎn)品品牌四大煙草公司的產(chǎn)品與技術(shù)菲莫國際的IQOS系列HNB產(chǎn)品特征以中心加熱為主
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國際快遞費用高達(dá)100余萬元。通過控制的6個雪茄作案微信號,在30多個創(chuàng)建或加入的雪茄微信群中,廣泛添加好友,大量推送可實時更新的“雪茄倉儲、在途、價目表
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,拓展應(yīng)用“魯圖模式”成果,在核心示范區(qū)以外的每個煙站安排1-2個示范點,探索符合當(dāng)?shù)胤€(wěn)定發(fā)展的多種模式。同時,圍繞“三單一表”和“六化”指標(biāo)
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;形成強(qiáng)大智囊團(tuán)堅持走進(jìn)煙田、走進(jìn)生產(chǎn)、走進(jìn)消費者“三個走進(jìn)”用才路徑,貼近原料、生產(chǎn)和終端市場,精準(zhǔn)刻畫研發(fā)結(jié)構(gòu)圖、時間表?! ⊥苿映晒咝мD(zhuǎn)化,攀登云產(chǎn)卷煙
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:黨建項目促黨業(yè)融合6月30日,贛州卷煙廠卷包車間丙班黨支部組織委員王逸秋打開黨員積分登記表,對本月黨員積分情況進(jìn)行錄入。“黨員積分制管理讓車間黨員閃亮