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客戶計算合法經(jīng)營效益賬、違法經(jīng)營成本賬和違規(guī)經(jīng)營風險賬，引導客戶自覺遵守法律法規(guī)，增強規(guī)范經(jīng)營意識。三是“乘”出服務速度。發(fā)揮營銷、專賣管理、配送“三方”合力，
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班前會做好惡劣天氣工作計劃，合理安排戶外和室內(nèi)工作。二是檢查在先。組織開展辦公樓、倉庫閑置場所等重點區(qū)域的設(shè)施檢查，特別加強對配送車輛、公務車輛日常檢查，排除
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”；開展普法宣傳活動，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)、曝光典型涉煙違法案例，全力營造良好的社會輿論環(huán)境。二是加強日常監(jiān)管。依托專賣、營銷、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同力量
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。樹立 “一盤棋”的大局意識，強化聯(lián)合辦案、強化專銷貫通，加強數(shù)據(jù)分析，提高預警效能，切實打好“專賣管控、營銷調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。用
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”，提升了成品的庫存周轉(zhuǎn)率和配送運輸效率。
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;制定單箱物流費用、人均配送效率、客戶滿意度等9項部門級目標，并將對標管理與部門年度工作業(yè)績考核掛鉤，確保物流對標持續(xù)改善。
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，做到“底數(shù)”清晰。二是明確責任，形成機制。明確專賣、營銷、內(nèi)管、配送等部門在違法違規(guī)大戶治理工作中的職責，聯(lián)合對大戶進行監(jiān)控，及時對數(shù)據(jù)進行多維度分析
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升級。一是不斷深化綠色理念。聚焦物流辦公、倉儲、分揀、配送全過程，貫穿物流人員衣食住行用全環(huán)節(jié)，全方位無死角踐行綠色理念。圖為煙箱折疊整理捆扎圖二是全面實行卷煙包裝箱循環(huán)利用
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，陸捷深入北京煙草物流中心自動化倉儲作業(yè)區(qū)、細標一體分揀作業(yè)區(qū)、配送作業(yè)區(qū)、空壓機房、UPS間、高壓配電室等現(xiàn)場，認真檢查安全生產(chǎn)重點部位；在上海煙草集團有限責任公司
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零售客戶名單，決定出資15000元為全市74戶“老、弱、病、殘”零售客戶購買折疊手推車，組織黨員統(tǒng)一跟車進行配送，對困難零售客戶開展慰問活動，讓
