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強化制度建設(shè)。然而在文化落地的過程中，缺乏輔助的應(yīng)用體系和激勵約束機制，因此在某種程度上使得企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外。
三、企業(yè)文化真正落地的有效措施
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解決措施、解決時限等內(nèi)容一一記錄下來，作為考核的主要依據(jù)。通過“三同”活動，不但鍛煉了煙技員的動手能力，提高了他們的技術(shù)指導(dǎo)水平，還讓他們有效
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，充分估價和清醒認(rèn)識全省抗旱保穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢，堅決杜絕麻痹思想和松懈思想，主動應(yīng)對、全力以赴確保各項目標(biāo)任務(wù)的落實；二是積極采取有效措施
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的含金量就會越來越高了。那么專賣部門做出的“責(zé)令停業(yè)，進(jìn)行整頓，直至取消經(jīng)營資格”的措施就會越來越有威懾力了。你想想，要是過年期間，責(zé)令其停業(yè)整頓
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質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
——員工招聘要求按照
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素質(zhì)高低的問題，而是一個管理環(huán)境的問題。你不去管，或者措施不得力，那么，煙民還不是想抽就抽了？
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向消費者推介品牌。
要有效探索終端建設(shè)途徑。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制訂實施方案，明確終端建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，選擇部分配合度高、誠信經(jīng)營、規(guī)模較大的零售客戶
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工作，定期編制《品牌成長之路》營銷?？?#xff0c;引領(lǐng)營銷戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開展工作。使市場部品牌培育更加結(jié)合實際，更加貼近需求，避免邊緣化
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播撒一種成功的理念，通過持續(xù)不斷地加大服務(wù)力度、改進(jìn)服務(wù)手段、豐富服務(wù)措施，真正成為客戶卷煙經(jīng)營的好幫手，成為客戶卷煙經(jīng)營的好朋友?？蛻糇罱K收獲的是一份獲利
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煙草工業(yè)采取了對內(nèi)“全員營銷”、對外推行市場“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營銷多項措施，推動“長白山”數(shù)年之間成長為全國性低焦品牌。在企業(yè)內(nèi)部，每個員工都對品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌
