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煙草在線專稿 內(nèi)部審核是檢驗體系在組織內(nèi)運行適宜性、充分性、有效性的一項系統(tǒng)的方法和手段，它在體系PDCA循環(huán)運行中起著承上啟下的作用，是對策劃、執(zhí)行環(huán)節(jié)的結(jié)果驗證
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的困惑感，根本難于把企業(yè)員工有效地凝聚在一起，根本難于讓企業(yè)員工為了共同的愿景而不懈地努力奮斗。
延伸：紅塔集團的企業(yè)文化
紅塔集團，這是
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）感恩之心是踐行“兩個至上”的有效手段?！皟蓚€至上”共同價值觀，是行業(yè)一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，是檢驗工作是非得失的根本標準。因此，保持一種
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內(nèi)吸煙的，乘客有權(quán)拒付車費；乘客在出租車內(nèi)吸煙的，出租車駕駛員有權(quán)阻止乘客吸煙或者勸其離開；禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者違反規(guī)定不能有效管理
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，清晰明確地告知其危害性?！闭鸷车摹⒖茖W(xué)的圖形警示比只采用文字宣傳更有效。國外的經(jīng)驗證實，大而明確、清晰明了的圖像加文字警示，能讓更多的人遠離煙草。
她給
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和企業(yè)職工行為的標準。以“兩個至上”的要求為準繩，指導(dǎo)煙草企業(yè)的各項工作，并且在煙草企業(yè)改革的實踐中不斷探索“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的有效途徑和方法。加強
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出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象，很不利于專銷結(jié)合工作的正常開展，也不利于專銷聯(lián)動工作的健康發(fā)展?！? 有效做好專銷結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：
（
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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險大的問題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；C械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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生產(chǎn)技術(shù)、烤煙收購、消防安全方面的閉卷考試和現(xiàn)場作業(yè)競賽。通過2007年到2010年4年間扎實有效的培訓(xùn)，全站員工的整體技術(shù)水平有了一個質(zhì)的飛躍，多次在縣公司及以上技術(shù)比賽中獲得
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6250畝，基本實現(xiàn)田成塊、土成方、路相連、渠相通的煙田布局，有效提高了土地綜合利用率。
全省已注冊成立煙農(nóng)專業(yè)合作社129家，合作社煙葉種植面積占全省
